直属事业单位领导班子工作目标考核暂行办法为进一步规范市商委直属事业单位领导班子工作目标考核，推动直属事业单位既快又好地发展，根据《重庆市事业单位工作人员考核办法》等有关文件规定和市商委直属单位领导班子实际，制定本办法。一、考核对象委属事业单位领导班子。二、考核原则（一）客观公正的原则；（二）注重实绩的原则；（三）群众公认的原则；（四）综合考核评价的原则。三、考核指标及分值---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对事业单位领导班子的工作目标考核采用百分制。（一）领导班子和职工队伍建设（30分）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和委党组、行政的各项决策、决定。领导班子政治坚定、勇于创新、勤政清廉、求真务实、奋发有为，坚持民主集中制、班子团结和谐。注重职工队伍建设，单位风清气正。（二）业务工作（由各单位设置并经委党组审定后的考核指标及分值，共60分）（三）完成市商委交办的各项任务（10分）四、考核等次及确定（一）领导班子工作目标考核等次分为好、较好、一般、差。（二）考核分值在90分以上为好；80—89分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为较好；60—79分为一般；59分以下为差。（三）凡有下列情形之一的考核等次定为“一般或差”：1．职工超计划生育的；2．乱收费产生不良影响的；3．发生重大安全事故或违纪违法案件的；4．因风气不正并造成恶劣影响的。五、考核结果的运用对考核确定为好、较好的领导班子给予奖励；对考核确定为一般的领导班子要限期进行整改；对考核确定为差的领导班子进行调整。六、组织实施（一）组织领导直属事业单位领导班子工作目标考核在市商委党组统一领导下进行，市商委成立直属事业单位考核办公室，考核办公室由相关处室负责同志组成，组织人事处具体组织实施。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）考核程序1．班子自评。每年12月20日前，各事业单位领导班子按照本办法认真进行自评，实事求是地写出自查报告，填好评价表。自评得分占最后得分的30%。2．群众测评。市商委考核领导小组在各单位召开领导班子和领导干部年度工作述职和民意测评会。会上，由学校校长或中心负责人代表班子作年度工作总结，领导干部个人作述职报告（处级非领导干部不在大会上述职，但要写出述职报告）。然后对领导班子和班子成员（包括处级非领导干部）进行民主测评。对班子测评分为好、较好、一般、差四个等次，四个等次的分值分别为1、0.8、0.7、0.6分，每个班子按得到的等次多少按百分制计算测评得分，测评得分占班子最后---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---得分的40%。对领导人员个人测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，四个等次的分值分别为1、0.8、0.7、0.6分，每个领导人员按得到的等次多少按百分制计算测评得分，测评得分占领导人员个人最后得分的70%。3．考核领导小组综评。考核领导小组根据各单位班子自评情况、班子总结和个人述职情况、民主测评情况以及平时掌握的情况，进行综合评价，综合评价占班子和个人最后得分的30%。考核领导小组对班子及个人考核成绩汇总后，提出各单位班子考核得分和等次确定的意见。4、党组审定。考核领导小组将各单位考核得分和等次确定的意见提交市商委党组会审议，确定各单位领导班子工作目标考核等次。（三）几点要求---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1．各单位领导班子要按照确定的目标任务把工作抓紧抓好抓落实。2．各单位要高度重视，认真做好领导班子年度工作总结、领导干部个人撰写述职报告等考核前的各项准备工作。3．在12月20日前将领导班子年度工作总结、领导干部个人述职报告和自评情况报送市商委组织人事处。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主题词：事业单位考核办法通知重庆市商业委员会办公室2008年4月14日印发---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---