高速公路C项目经理部劳动竞赛实施办法范文

高速公路C项目经理部劳动竞赛实施办法范文某高速公路C项目经理部劳动竞赛实施办法为了进一步推动某高速公路建设施工,优质、高效圆满实现合同目标任务,根据《2022年劳动竞赛总体实施方案》的要求,结合C标公路施工实际,特制定本细则。一、活动主题及内容1、活动主题:争创一流业绩,建设精品工程。2、在施工期间开展以“六比四创”为主要内容的劳动竞赛活动。即:比工程质量、---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---比成本控制、比科技创新、比工程进度、比安全生产、比遵纪守法、创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗。二、活动目标本次活动以公司下达的责任目标为依据,以推动工程任务优质、安全、高效、合同工期为目标。坚持抓过程控制,从细节入手,实施精细化管理,做到全员参与,全面管理,全过程控制。三、活动组织1、根据公司的要求,经理部决定成立劳动竞赛活动领导小组,具体成员如下:组长:---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---副组长:成员:2、领导小组职责:领导高速C合同段的劳动竞赛工作,,组织开展本单位劳动竞赛活动,制定劳动竞赛活动的计划并组织实施;贯彻落实业主关于劳动竞赛活动的安排部署,汇报劳动竞赛活动开展情况去,组织对劳动竞赛的检查、考核和评比工作。四、活动安排第一阶段,宣传动员阶段。时间为2022年3月。项目部利用早会时间,传达文件,宣布活动办法、竞赛方案,同时利用黑板报宣传栏及---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---网络工具,进行广泛宣传动员,大造声势,形成人人参加竞赛、个个讲岗位奉献的劳动竞赛氛围。第二阶段,竞赛实施阶段。时间为2022年3月起至2022年12月,依据竞赛方案,广泛、深入。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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