生产服务工区内部市场化核算办法总则：为进一步深化、细化、系统化内部市场运作，使之更加广泛化，把内部市场化机制作为一种高效、充满活力的管理机制，覆盖全区安全生产管理、经营管理的方方面面，细化内部市场化管理，完善市场核算机制，促进企业增产、增收、降低成本，提高经济效益特制定《服务工区内部市场实施管理办法》。本办法适用于新阳能源生产服务工区内部市场化核算过程的管理。实行内部经济核算是增强职工的管理意识，提高企业经济效益的根本途径。为保证内部经济核算工作的顺利开展，经研究决定建立和完善矿、区队、班组三级核算组织体系。一、设立区队经济核算领导小组组长：谭洪宁副组长：司道强成员：王恒岭李成华侯明华吕承法胡启宝核算员材料员区队核算领导小组下设市场结算小组，市场结算小组负责区队对上级、同级和内部班组市场主体间的经济结算，包括对区队（班组）人工费、材料费、电费、维修费、其他费用、工作考核验收、安装等进行结算。二、设立班组经济核算小组1、综合一组核算小组组长：韩传海(兼职核算员)副组长：李因军王胜利（兼职材料员）赵小二成员：本班所有职工2、综合二组核算小组组长：王素华(兼职核算员)副组长：李磊（兼职材料员）徐继庆程贯贵成员：本班所有职工3、综合三组核算小组组长：陈富军(兼职核算员)副组长：李茂洪（兼职材料员）袁为滨成员：本班所有职工4、机电班核算小组组长：李海刚（兼职核算员）副组长：王杰、（兼职材料员）朱广永成员：本班所有职工5、协助组核算小组组长：魏丕绪(兼职核算员)副组长：邹立民（兼职材料员）刘明涛成员：本班所有职工三、职责范围领导小组负责本单位经济核算，包括对人工费、材料费、电费、维修费、其他费用、工作考核验收、安装等进行结算。组长：负责本区内部市场运营、管理工作，并对全区安全生产、“双基”建设、市场化管理负有领导责任。负责对全区机电、维修人员的管理，并对机电设备安装、维护、检修、备件供应的管理，做到现场管理、隐患整改、安全运转、材料消耗、保障设备完好，消灭失爆，负责移交租赁的设备、仪器。分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---时落实、考核运行效果，材料市场及分管班组的市场运行进行管理，尽最大努力修旧利废，从节约每个螺丝做起，对所属范围业务负有连带责任，实行超一罚一，奖罚兑现。副组长：负责质量标准化材料预算管理，人员定期讲技术课、组织会议和学习内部市场化、集团公司、矿、下达各类文件、职工的证件培训与技术培训等全面技术工作，做到人人有岗位证、无证不上岗的原则，查隐患整改，“三违”处理，及信息反馈工作，在编制作业规程和措施的同时，协同材料保管员将材料，计划上报矿办，内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果，负责对本区材料市场及班组的市场运行进行管理内部市场化考核业务负有连带责任，奖罚对等，超一罚一。负责监督各种内部市场制度和办法的执行。经常深入现场，监督检查材料领取、使用及安全、质量、工作效率等内部市场制度的执行考核情况，将发现的问题及时反馈给组长；协助组长做好本区队内部市场化工作。矿核算员：负责本单位内部市场化每日的各种报表、日清日结和结算的统计考核工作。参与区队生产经营分析，制定月度全面预算交小组成员审核；按照班组本单位市场化制度执行内部市场收入分配。材料员：负责全区所有生产工具，作为内部市场的材料市场运行主要负责人，负责对本区材料市场各个环节进行监控管理，规范材料市场的各个交易行为，发挥每个市场主体的积极作用，材料领用及时上账工作，要加强责任心，从节约一个道钉一条螺丝开始，最大限度地利用材料资源，减少材料浪费，并负有同等奖罚连带责任。负责本单位材料的计划、领取、发放和对下级单位消耗材料进行考核，加强材料管理，杜绝材料浪费，做到降低成本，提高单位经济。成员：负责井下的皮带、现场管理、隐患整...