建筑施工工程管理方法的探讨摘要:本文主要对建筑工程施工中工程管理的重要性及在施工管理过程中一些注意的问题进行了探讨,提出了一些看法供大家参考。Abstract:Thistextmainlymanagetotheconstructionengineeringunderconstructionengineeringofimportanceandintheprocessofstartingconstructiontomanageintheproblemofsomeattentionscarriedonastudyandputforwardsomeviewpointsforeveryone'sreference.关键词:工程管理；管理方法；成本管理Keyword:theengineeringmanage;Managemethod;Thecostmanages：TL372+.3文献标识码：A：前言在现代化建设过程中,建筑工程管理越来越受到人们的重视。施工质量是工程建筑的生命,管理是工程质量的命脉。有效的管理使工程的各方面直接受益,能够达到令人满意的程度。本文结合工程管理的具体程序,从建筑施工管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议。1.工程项目部的建立1.1管理人员的配置施工工程管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配,也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。当然在施工的不同阶段、不同部位,对不同班组,甚至不同操作人员或在不同事物中,基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。我们可以结合实际工作能力,从土建、配套、安装、安全、资料和协调等几个方面,通过工程量和工作比重来确定人员定额和分工,明确工作职责、范围和上下级关系。1.2资料系统的建立资料系统是工程各方面是否正常运转的脉搏。按照统一的模式对档案、图纸等系统分类,并存放在有锁的档案柜中,保证资料的完整性、保密性。1.3工程的前期准备前期准备为正式开工做了一个有序的开端。现场平整、临时道路、桥梁及沟渠的铺设(必须有专业工程师设计),办公室、工人宿舍、围墙等(按合约中的规定和图纸设计要求做法)有效地规划使用空地,保证安全、防火、适用,而且避免二次搬迁。2.工程的施工阶段从质量和进度两个方面着手,严格控制材料和超额付款。在每个管理人员中,树立起一个遵守制度和尊从合约的观念,使每一个管理阶段都能有利于工程的顺利进行。2.1质量控制方面建设工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织管理和施工工序过程和产品的质量控制,控制的内容包括施工准备工作质量控制、施工工序控制、中间或最终产品质量控制。影响工程质量因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五个方面。因此对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。1)建立管理人员分配图示说明,明确上下级关系,即不允许有工作关系混淆之处,以免造成责任归属问题的纠纷。2)明确分工,从功能和职责范围人手,明确每项工作。做到不存在多头分管,责任到人。这样,既简化了工作管理,又强化了管理人员的责任心。3)材料的管理。首先材料的供货厂家或中间商,如要申请在本项目供货,就必须经过项目经理审核批准后方可进场。现场抽检和施工安装后实验合格率要求达到90%以上,且每组平均合格率为lO0%。对不符合要求的,全部清退货物,已施工安装的全部拆除(经专业工程师计算符合合约要求,并经过项目经理审核批准后,可不拆除)。同时,对供货公司追究其法律责任。其次,材料的进出场,必须要有管理人员签字核实;出场材料除退货、换货的情况,其他一律不准出场。否则以偷盗罪名,追究运出人员的法律责任。4)每个分项工程开始之前,必须由项目经理亲自审核批准、现场观摩工程做法。并且要求每一个相关的管理人员都能熟知正确做法和检验尺度。对于施工中常见的通病和错误作法,必须现场澄清或讨论解决方案,统一做法。5)严格的资料管理。6)在职培训。7)建立质量控制小组。这样既可以充分发挥员工的主观能动性、规范了行为,为他们提供一个施展才华的机会,同时也促进交流,提高了工作效率。3.成本管理和质量管理建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业成本运行与管理进行指导和监督...