浅议园林绿化施工管理与成本控制:施工项目成本控制方法摘要：园林绿化工程施工管理和成本控制是项目管理的核心，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，因此，加强园林绿化工程施工管理与成本控制是工程的重中之重。本文介绍了园林绿化工程施工管理与成本控制在整个施工过程中的重要性，并结合实际工作实践，对园林绿化工程施工管理与成本控制的主要内容和方式方法进行了初步的分析与探讨。关健词：园林绿化、施工管理、成本控制Abstract:thelandscapeprojectconstructionmanagementandcostcontrolisthecoreoftheprojectmanagement,toimproveitprojecteconomicbenefitandsocialbenefitandenvironmentalbene第1页共15页fitsallhasthegreatsignificance,therefore,strengthenthelandscapeprojectconstructionmanagementandcostcontrolisthekeyoftheproject.Thispaperintroducesthelandscapeprojectconstructionmanagementandcostcontrolinthewholeconstructionprocessoftheimportance,andactualworkexperienceandlandscapeprojectconstructionmanagementandcostcontrolofthemaincontentsandmethodsofthepreliminaryanalysisanddiscussion.Keywords:landscape,constructionmanagementandcostcontrol中图分类号：TU986文献标识码：A文章编号：园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们第2页共15页回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程施工管理就是根据园林绿化工程的现场情况，结合园林绿化工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、技术和经济等诸多因素合理化配置。园林绿化工程成本管理就是要通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标。随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。以下就结合自身实际工作实践，对园林绿化施工现场管理及成本控制进行初步的分析与探讨。1．园林绿化工程施工现场管理及成本控制的重要性目前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场第3页共15页竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。首先，施工项目成第4页共15页本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。其次施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。2施工现场管理现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费第5页共15页大...