中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程分包单价审批管工程分包单价审批管理程序1.目的为严格分包价格管理，堵塞工程工程效益流失，合理制定分包价格，确保工程工程收益最大化，特制定本管理程序2.适用范围本程序适用于公司所属工程分包工程合同内、合同外单价确实定。3.职责3.1工程经理是工程分包价格确定的总负责人，负责组织分包合同内、合同外工程单价的初步确定工作；3.2工程本金部门是工程分包单价的主管部门，负责制订工程的分包方案，组织相关部门测算合同内、合同外分（清）包工程的价格，集体会签后签订分包合同（或补充协议）前报公司审批；3.3工程工程部门编制分包工程工程实施性施组方案、确定工序施工方法，计算工程量和工料机数量，参与分（清）包价格确实定等工作；3.4工程物资设备部门负责调查确定分包工程的材料价格和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---机械台班价格以及材料和周转材料的损耗及摊销标准，参与分（清）包价格确实定等工作；3.5劳资财务、办公室等部门参与分（清）包价格确实定工作；3.6公司总经理或公司主管生产的领导负责审批分包工程单价。4.工作程序4.1制定工程分包方案。工程部依据工程的实际处境，在开工前，集体研究制定工程分包方案，分包方案务必符合《工程分包管理手段》中的工程分包原则，填写分包工程工程表。4.2测算工程分包价格。4.2.1合同内单价的测定。工程经理组织，工程本金部门牵头，工程相关部门加入，依据批复的工程评估结论，按照上述职责由本金部门计算分项工程单价并汇总，形成测算分包价格。分包价格的测算要本着实事求是、科学、合理地测算，单价务必操纵在评估价以内（超出评估价的工程要专题分析），严禁无依据制定。4.2.2合同外单价的测定。当施工中发生合同外工程时，工程对下单价和工程量确实定务必报公司审批后面可对下签订补充协议和计价，并按以下原则执行。4.2.2.1合同外单价的测定。①.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格确定变更工程单价；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---②.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格测定变更工程单1价；③.合同中没有适用和类似于变更工程的价格，由工程技术部门供给变更工程施工方法，工程本金部门参照公司分包指导价并结合技术部门供给资料测算适当的变更价格；④.只要发生合同外工程，单价测定务必经工程领导集体研究会签。4.2.2.2合同外数量的初步确定。①.对下计量工程量按照变更设计要求，以实际完成并遵循工程量计量规矩计算；②.合同外工程量确实定务必经现场技术员计算、技术科长复核、工程总工、本金负责人审核、工程经理审批，缺一项手续不予计价；③.合同外对下计量工程量不得超过对业主计量工程量；④.业主未批复合同外对下计量，务必经工程领导集体决策（务必留下客观记录），本着实事求是、合理的原则，并报公司审批后面可计价。4.3分包价格确定。根据测算价格、工程施工实际处境和上级的有关规定，在工程领导集体研究会签的根基上，工程本金部门形成完整资料。分包价格尽可能采用单价或总价的形式确定。以百分点收管理费的形式确定的务必经公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主管领导同意。4.4分包价格上报审批。分包价格务必在签订合同前报公司审批，经公司批复后面可执行；未经批复，工程严禁擅自对下确定分包价格和计价拨款。5.相关文件集团公司、公司《工程分包管理手段》、《工程验工计价管理手段》和有关文件要求。6.相关记录6.1工程分包单价取费明细表6.2合同内分包价格审批单6.3分包工程明细表6.4合同内分包价格明细表6.5合同内分包单价中劳材机价格明细表6.6合同外工程分包价格和工程量审批单6.7工程工程评估报告书2工程分包单价取费明细表综合费率（%）序号工程工程取费基数备注1.综合费率含1隧道工程评估或分包直接本金价3小临费、劳保费、调遣费、管2土石方工程评估或分包直接本金价3理费、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---利...