1.0总则1.1为规范管理,建立和完善的人才培训体系与标准,XX公司人力资源管理政策,制定本规定。1.2人力资源中心全面XX公司培训管XX市场管理部人力资源科具体实施。1.3适用范围:本规定适XX市场管理部全体员工,不含总部外派人员和美容护肤顾问。2.0培训分类2.1根据培训实施阶段分为职前培训、在职培训。2.1.1职前培训:新员工入职前培训和员工调岗前培训。2.1.2在职培训:员工在职期间培训。2.2在职培训根据培训的方式分为内训、外训。2.2.1内训2.2.1.1由内部讲XX公司内部开展的培训。2.2.1.2以书面及音像材料或读书会等方式开展的培训。2.2.2外训2.2.2.1聘请外部专业人士或管理专家开展的培训。2.2.2.2参加XX公司公开课程培训。3.0培训的组织实施3.1职前培训3.1.1职前培训内容XX公司概况、企业文化、规章制度、工作环境介绍、产品知识以及岗位职责与工作流程等。3.1.1.1员工入职须对上述内容进行全面培训。3.1.1.2员工岗位调动须由调入方对新岗位工作环境、岗位职责、工作流程及内部管理规范等方面内容进行培训。3.1.2人力资源科每月集中组织一次不少于8小时的新员工入职培训,在员工上岗前单独进行不少于2个小时的培训。3.1.3员工职前培训,须填写《职前培训确认书》(格式见SZ2201601),并在培训结束后进行考试,考试合格方可上岗。3.2在职培训3.2.1外训的组织实施3.2.1.1根据工作XX市场管理部可申请外训,填具《外训申请单》(格式见SZ201602),报营销中心及人力资源中心审核,总经理助理审批后方可执行。3.2.1.2参加XX公司公开课程培训的费用(包括:学费、交通费、食宿费等因培训发生的所有费用)在2000元以上(含2000元),XX公司签订《培训合约》(格式见SZ2201603)。3.2.1.3凡参加外训的员工,应在培训结束后5个工作日内,填写《外训调查表》(格式见SZ2201604),经人力资源科确认,报总经理审核。3.2.1.4参加外训的员工须于培训结束后,在部门内部进行转训。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.2.2.1内训的组织实XX公司级内训:由人力资源中心根据工作需要组织实施的各类培训,具体由人力资源中心负XX市场管理部人力资源科配合进行XX市管部级培训:由人力资源科根据年度内部培训计划及工作需要,每季度组织专题培训不少于一次,每次培训不少于4小时。3.2.2.2部XX市场级内训:由各部XX市场组织实施,每月不得少于2小时。3.3培训的总结评估3.3.1XX公司级内训,受训人员于培训结束后3个工作日内填写《个人培训反馈表》(格式见SZ2201606)交人力资源科。3.3.2每月25日各部XX市场须对内训情况进行分析汇总,填写《科XX市场内部培训反馈表》(格式见SZ2201606)报人力资源科备案。3.3.3人力资源科应对季度培训实施状况进行总结评估,于次季度第一个月10日前出具季度培训总结报告XX市管部总经理审阅。3.4资料存档3.4.1外训资料原件在2个工作日内交人力资源科存档。3.4.2培训证书复印件交人力资源科,存入员工人事档案。3.4.3对于员工培训情况,由人力资源科记入员工人事档案。4.0附则4.1本规定由人力资源中心修订并负责解释。4.2本规定自20__年4月1日起执行,原规定同时废止。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---