试述工程管理中施工进度的管理试述工程管理中施工进度的管理摘耍：在工程实施过程中，施工进度管理是影响企业经济效益的一个重要因索，随着我国城市化进程的加快，工程建设项目越来越多，在日益激烈的市场经济环境中，施工企业所而临的压力也越来越大，在保证工程施工质量的同时，加强对施工进度的管理，提高企业的经济效益，是提高企业市场竞争力的有效措施。关键词：工程管理；施工进度；影响因素；措施：TE42文献标识码：A：在实际工作屮，影响工程施工进度的因素有很多，因此对施工进度管理进行相关的研究，对于提高企业的经济效益和社会效益具有非常重要的意义。工程进度管理是通过运用科学合理的方法，在保证工程施工质量的前提下，对工程各环节进行分析，以保证工程在规定的时期内完成。一般情况下，进度慢会造成成本增加，而进度快又会造成质量事故及安全事故，如何处理好这之间的矛盾，就是当前施工企业需耍重点研究的课题。1工程进度管理的重耍性1.1工程的进度是指工程项目的进展情况，以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。工程进度的管理是对工程活动的具体规划，在具体的工程施工中，进度的管理起到的是引导和促进工程施工的作用。建筑施工的进度控制是针对整个工程项目的进度目标来说的，它是根据施工中所面临的各种问题来进行科学合理的分析，针对问题进行工程的调整和改进，以保证工程的正常进程。1.2一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。1.3在工程施工过程屮如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的T程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，乂能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。2影响工程进度的因素2.1外部因素。影响工程进度的原因是多方面的，外部因素分为两部分。2.1.1建设单位，作为工程的投资方，建设单位的意见和决策直接影响到工程的整体进度，有些业主只图省工省时，并不根据实际情况对工程进行策划。在工程的前期没有制定完善的项目方案，在后期有对方案进行不合理的改动，致使工程中经常出现停工和返工的现象。在项目开工Z前，由于土地、消防等部门的和关手续不齐全或者违反了工程建设的相关规定，导致在开工不久就被迫停工；某些业主为了节约成木、减少投入，在施工中业主会提供建筑的主要材料，但由于原材料市场的价格波动情况较大或者资金不到位，所以在材料的供应上出现了不能及吋供应的现象，使工程的进度减慢或出现了半停工的现象；施T过程中会出现的问题往往不能在图纸上被发觉，等到实际的施工中出现了问题或者设计院通知更改时才意识到问题的存在，这也会影响到工程的进度；在某些大型的工程项目当中，消防和人防方面的设计不能满足相关的规定，图纸没有经过相关部门的审批，也会影响工程的正常进度。2.1.2监理问题。监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---及时采取有效措施保证工程按计划实施。2.2内部因素。2.2.1人员、技术问题。项冃经理部配置的管理人...