邮政局员工年度绩效考核办法一、总则（一）为提高工作绩效，使对员工的考核工作达到客观公正、公平合理，特制订本办法。（二）考核以员工在考核期内的综合表现为依据，通过对员工的工作态度、工作能力和工作业绩的正确评价，进而作为员工岗位工资薪档调整、任用、奖惩、评先的依据和参考条件，旨在提高每位员工的业绩、能力、素质和士气。（三）本办法适用于茂名市邮政局已签订劳动合同的在岗职工、聘用工，与通过劳务派遣输入到茂名市邮政局工作的劳务工。二、考核周期员工绩效考核周期为一年，原则上每年1月份进行考核。三、考核分数及等级（一）满分为100分，分值取整数。（二）考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。其中90分及以上为优秀，80分-89分为良好，60分-79分为合格，60分以下为不合格。（三）年终考核时，有下列情况之一者，其考核等级为不合格：1、发生贪污、挪用、盗窃、损坏邮件等违法、违纪行为。2、严重违反规章制度、出现重大事故或造成重大经济损失---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---等行为。3、一年内积分考核累计得分为60分及以下。4、有其他行为被评定为不合格者。（四）年终考核时，有下列情况之一者，其考核等级不得列为良好及以上：1、受到市局以上等单位通报批评。2、因服务质量问题被新闻媒体曝光。3、违反规章制度、屡教不改或因违纪受到惩戒者。4、因渎职或推卸责任造成单位财产或声誉受损；5、有旷工记录；6、考核周期内发生客户有理申诉两次及以上；四、考核内容考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面，工作态度是员工履行职责的态度和方法、价值取向行为；工作能力是员工履行职责所需之综合能力的表现；工作业绩是员工履行所赋予职责的产出结果。（一）工作态度，包括政治思想、团队精神、遵章守纪、积极主动性、工作责任感等指标。（二）工作能力，包括健康体能、仪表仪容、知识水平、操作技能、开拓业务能力、人际沟通技巧、管理能力等指标。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）工作业绩，主要考核岗位任务和生产任务的完成情况，包括完成时限、工作质量、服务质量、完成数量及产生的社会效果等指标。各岗位具体考核指标见附件1、2、3、4。五、考核形式（一）各单位应于每年1月底之前，完成对员工上年度的年度绩效考核工作，建立员工年度绩效考核档案。（二）采用垂直考核方式为主，由班组（支局）长对本班组（支局）员工进行考核；县局、直属单位管理人员对下属的班组（支局）长进行考核；职能部室正副职对本部门管理岗、辅助岗及其他人员进行考核；县局、直属单位正副职对本单位管理人员及其他后勤人员进行考核；局领导对县局领导班子、市局中层干部进行考核。六、考核的程序（一）各考核负责人对所辖员工进行考核评定，取平均分作为该员工的年度绩效考核分数，并评定考核等级，填写所管辖员工的绩效考核表。（二）各部室、直属单位负责人审核完所辖部门考核成绩后，填写《员工绩效考核汇总表》。县局由办公室汇总和统计，市局由人力资源部汇总和统计。（三）局领导对县局领导班子、中层干部进行评分，并召开绩效考评会议，分别确定县局领导班子、中层干部的绩效考核等---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---级。（四）被考核的员工对考核结果有知悉权和申诉权。1、员工的绩效考核结果由所属班组、支局、部门通知相关人员。2、员工获悉自己的考核等级后，如有异议，可依据申诉规定进行申诉。（五）人力资源部对市局考核结果进行复核，并最终确定有异议和申诉的员工绩效等级。县局办公室对县局考核结果进行复核，并最终确定有异议和申诉的员工绩效等级。七、申诉（一）市局员工对考核结果的申诉1、直属单位生产人员获悉自己的考核成绩及等级后，如有异议，可书面向所属直属单位负责人提出申诉。其负责人应当重新审核申诉人的考核成绩，并将申诉结果告知申诉人。2、市局职能部室人员和直属单位班组（支局）长、管理人员获悉自己的考核成绩及等级后，如有异议，可书面向人力资源部提出申诉。...