编号：QC/RE-KA7742工程管理部岗位管理规定(2)标准范本Inthecollective,inordertomakeallbehaviorshaverulesandregulations,allpeopleabidebytheunifiednorms,sothateachgroupcanplaythehighestroleandcreatethemaximumvalue.(管理规范示范文本)编订：审批：工作单位：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程管理部岗位管理规定(2)标准范本使用指南：本管理规范文件适合在隼体中为使所有行为都有章可脩，所有人都共同遭守统一的规范，最终创造商效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最商值与创造的价值最大化.文件可用word任意修改,可根据目己的情况编辑.工程管理部岗位管理规定1、岗位设置的原则：依据精干高效的原则灵活且相对稳定的原则因事设岗的原则岗位相关尽量复合的原则2、工程管理部岗位管理规定(1)本着稳定队伍、培养人才的策略,工程管理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程管理部组织机构的精干和高效性。(2)工程管理部的岗位人员确定采取双向---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---选择的办法,既尊重个人的选择,又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。对于工程管理部内现有岗位人员如有调整岗位意愿,填写岗位变更申请后,由工程管理部对其进行考核与评价,并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整。篇2:平朔集团公司新入职员工岗位管理规定平朔集团公司新入职员工岗位管理规定根据公司发展需要和新入职员工阶段性成长的特点，为切实加强对新入职员工合同和岗位协议签订、薪酬待遇、专业技能提升等相关事项的管理，现规定如下。一、适用范围---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本规定所指新入职员工主要包括以下两类：(―)招聘录用的成熟操作岗位人员、管理技术人员。(二)招聘录用的大中专毕业生、无相关工作经验的操作岗位人员、培训录用的职工子女及政策安置的退役军人。二、合同及岗位协议签订(―)招聘录用的成熟操作岗位人员、管理技术人员入职后签订劳动合同,聘用岗位严格按照公司人力资源规划范围内岗位执行并签订岗位协议,对公司限制调动人员签订劳动合同、岗位协议时明确约定”五年内不得调整岗位,否则解除劳动合---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---同"。（二）招聘录用的大中专毕业生、无相关工作经验的操作岗位人员、培训录用的职工子女及政策安置的退役军人入职后签订劳动合同，安排岗位适应期、现场岗位锻炼期和专业提升期，总计24个月。试用、培训岗位严格按照公司人力资源规划范围内岗位执行并签订岗位协议,对公司限制调动人员签订劳动合同、岗位协议时明确约定"五年内不得调整岗位,否则解除劳动合同”。三、岗位管理及薪酬待遇（一）招聘录用的成熟操作岗位人员、管理技术人员聘用岗位严格按照公司人力资源规划范围内岗位执行,---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对公司限制调动人员签订劳动合同、岗位协议时明确约定〃五年内不得调整岗位，否则解除劳动合同〃。薪酬待遇按所聘用岗位薪酬待遇标准执行。对于招聘录用的紧缺的成熟操作岗位人员和管理技术人员可实行协议工资制,按协议确定的工资标准执行。（二）招聘录用的大中专毕业生、无相关工作经验的操作岗位人员、培训录用的职工子女及政策安置的退役军人试用、培训岗位严格按照公司人力资源规划范围内岗位执行并签订岗位协议，对公司限制调动人员签订劳动合同、岗位协'议时明确约定”五年内不得调整岗位,否则解除劳---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---动合同”。入职后安排岗位适应期、现场岗位锻炼期和专业提升期，总计24个月，薪酬待遇根据人才阶段性成长的特点，根据每个阶段的考核结果确定。1、岗位适应期（第1〜6个月）招聘录用的大中专毕业生、培训录用的职工子女岗位适应期即试用期，试用期工资标准见下表：单位中专大专本科双学士硕士研究生博士研究生---本文来源于网络，仅供...