项目部机构设置与管理办法1为进一步规范项目部的经营、生产、管理行为，充分发挥项目部在企业发展中的经济支柱和前沿阵地作用，有效调动项目部生产经营的积极性、创造性，建立精干、高效、灵活运行机制,实现跨越式发展和强企富工目标，特制定本办法。2成立项目部的基本原则2。1精干、高效、规范的原则；2。2便于生产指挥，协调管理，创造效益的原则；2.3因事设编，不搞对口，有人干事的原则；2.4实事求是,结合实际，勇于创新，谋求发展的原则。3项目部的性质项目部是企业与市场的结合部，是企业人、财、物等生产要素的集结地，是经济效益的源头，是企业的派出机构，实行独立核算，其经营成果归企业所有。履行公司规定的管理职能，落实企业法定代表人的意图,在公司委托和授权范围内代表公司依法行使工程项目管理权，有对项目管理、队伍建设、创造效益和区域社会关系协调的责任.接受公司（指挥部)的领导、管理、监督、检查，在劳动用工、人事、分配制度、财务会计等制度方面按照公司的统一规定运作。4项目部的成立程序4。1工程中标后,由投标单位向公司写出成立项目部的请示文件报劳动人事部门,请示文件中写明项目部的名称、项目投资规模、项目经理及总工人选及简历、是否刻制印章、甲方一些特殊要求、文件需要抄送的单位等。4。2根据成立项目部的请示经公司总经理办公会议研究后正式行文批复.4。3公司办公室根据成立项目部的批复刻制印章，项目结束后,将印章上交公司办公室封存.5项目部的管理模式项目部一般采用架子队的管理模式6项目部的人员组成及定员6.1项目部的人员组成:领导：项目经理、项目副经理、项目总工；其他人员：工程技术、计统核算、安全、质检、测量、试验、设备、财务及工勤人员等。6.2项目部定员总数：承担工程任务在5千万元投资以下的控制在16人以内；承担工程任务在5千万元以上1亿元以下的控制在21人以内，承担工程任务在1亿元投资以上的，控制在25人以内；因投资大而增加的部分定员主要是工程技术管理、质检、试验工程师和核算人员等.7项目部机构设置项目部一般不设部、室，如果业主有要求可根据需要进行设置.8项目部的人员管理8.1项目部人员的选配：项目部的总定员由企业劳人部门根据工程项目的规模确定;项目经理、副经理、总工程师由企业劳人部门选聘；其他专业、工勤人员由项目部按照定员选聘，报企业劳人部门备案。8.2项目经理、副经理、总工程师实行聘任制，一项目一聘任，聘期根据项目工期长短和考核结果而定。项目结束后,另行安排工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---8.3项目经理选聘后必须签订责任成本管理承包责任状。项目经理的绩效考核按有关规定办理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---