XX局目标责任考核暂行办法__局目标责任考核暂行办法机关各科室：为了进一步加强管理,细化责任充分调动全局工作人员积极性和创造性在全局形成创一流、争一流的竞争氛围促使我县科技和工业工作上台阶、上水平制定本办法。一、考核对象局机关各科室。二、考核原则考核工作是坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分级分类的原则坚持定量与定性考核相结合、平时检查与年终考核相结合、领导评议与群众评议相结合的原则。三、考核内容考核内容分为共性目标和职能目标两部分。共性目标占40分内容主要为领导班子和队伍建设（10分）、党建和党风廉政建设（10分）、精神文明建设（10分）、综合治理与“双创”工作（10分）等。职能目标占60分内容主要为承担市县下达的各项目标任务及本科室或本单位的具体业务工作。四、考核方法考核工作以平时考核、半年考核和年终考核相结合的方法进行。对各类目标任务考核项目指标能够量化的实行量化考核不宜量化的实行定性考核。1、自查每年年终机关各科室要及时对当年目标任务完成情况进行全面总结形成评估报告按规定时限报局目标责任制考核领导小组办公室（以下简称局考核办）。2、核查为确保考核结果的真实有效局考核办要及时了解、掌握各下机关各科室主要工作目标任务完成的进度和质量情况。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---结合年初下达的目标任务定期对各科室工作完成情况进行核查每季度通报。不定期组织人员对各项任务完成情况进行检查负责对年度各项任务完成上报数据进行核对。3、初评每年年终局考核办根据平时检查掌握机关科室目标任务完成情况、各科室年终考核评估报告、群众评议情况按照各考核项目的具体要求和量化评分标准对机关各科室目标任务完成情况逐项进行初评、汇总、排序。4、评定局目标责任制考核领导小组根据局考核办提供的初评情况进行综合评定。五、计分办法及标准综合得分包括平时检查得分、半年考核得分、群众评议得分及年终考核得分四部分。平时检查得分满分为100分占综合得分的10%；半年考核得分满分为100分占综合得分30%；年终考核得分满分为100分占综合得分的50%；群众评议得分满分为100分占综合得分的10%。1、平时考核计分办法思想重视责任落实工作思路明晰重点突出措施得力对存在的问题不隐瞒能准确把握抽查和季度通报的工作成绩都能按进度要求完成报表及有关资料都能如期保质保量报送评估为优秀的按80-100分计分；思想较为重视责任能落实工作有思路、有重点、有措施能把握存在的问题抽查和季度通报的工作成绩能按进度要求完成报表及有关资料能按时报送的评估为合格按60-80分计分。重视不够责任落实不到位工作思路不清重点不突出措施不得力不能把握存在的问题抽查和季度通报的工作成绩不能按进---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---度要求完成报表及有关资料不能按时报送的评估为不合格以60分以下计分。2、半年考核计分办法共性目标（40分）①领导班子及队伍建设（10分）班子团结凝聚力强（5分）；班子工作思路清晰抓落实措施得力（3分）；对干部职工能积极开展各项教育、学习活动干部职工素质有明显提升（2分）。②党建和党风廉政建设（10分）有年度工作安排意见有月计划安排有落实措施（3分）；抓好党员教育培训每月组织生活不少于4次每次不少于2小时（2分）；做好积极分子和党员的发展培养工作（2分）；对党风廉政建设工作进行安排部署能开展警示训诫工作及政风行风工作活动能做好“八个严禁”实施细则的贯彻落实工作（3分）。③精神文明建设（10分）“创选评”工作每月有任务有计划有落实措施有组织活动（3分）；能加强对干部职工精神文明建设教育积极开展创建文明单位、文明单位标兵等活动（3分）；接待来信来访群众用语文明、行为规范办事效率高（4分）。④综合治理与“双创”工作（10分）高度重视信访稳定工作有专人负责制度健全对有可能出现的不稳定因素能认真排查并及时化解处理（3分）；“双创”工作有专人负责能保持卫生区及单位卫生整洁环境优美（3分）；安全生产工作有专人负责制度健全对不安全隐患能及时排除单位无安全...