关于设备大中修及技术改造项目的管理规定为进一步规范公司设备大中修项目及技术改造项目计划编制、立项审批和实施，结合公司实际制定本管理规定：一、设备大修、中修计划及技改项目计划的编制1、设备大修、中修计划及技术改造项目的界定（1）设备大修高炉大修：高炉炉衬破坏侵蚀严重，冷却壁大量损坏，一代寿命结束，需要重新砌筑全部炉衬（包括炉底、炉缸）和更换冷却壁，并进行技术改造的视为大修。时间在40天以上。转炉大修：转炉主体设备损坏需要更换（包摇炉壳、托圈），烟道整体更换等视为大修。时间在30天以上。（2）设备中修高炉中修：以重新砌筑风口以上炉衬，更换少部分冷却壁，以此延长高炉寿命的视为高炉中修。时间一般在10至20天。转炉中修：以炉役检修更换炉衬为主的检修为中修。120吨转炉时间一般在10至15天，60吨转炉时间一般在6至12天。（3）、技术改造项目以提高经济效益、实现内涵扩大再生产、能源综合利用、改进设备结构和性能，以及提高设备效率，工艺改造等视为技改项目。日常定修不能实施的较大技改项目纳入大、中修一并进行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（4）、其它辅助生产厂主体设备检修，工期超过15天的视为大修；15天以内的视为中修。2、计划编制要求大、中修、技术改造计划编制时要严谨、科学、合理。计划编制的主要内容包括：工程项目名称、工程编号、施工方案、资金估算、预计工期（开竣工吋间）、安全措施、主要技术质量要求及验收标准。二、申报程序1、每年11月20日前，各生产厂将下年度的设备大、中修计划上报到机动部，技改项目可以不定期申报。2、机动部负责对大、中修计划进行审核，报主管经理审批。技改项目经有关部门论证其可行性、投资成本、经济效益等情况，做岀评估报告。5万元以下的报主管经理审核立项，5万元（含）以上的主管经理审核后，由经公司研究确定立项，并由工程部下达工程编号。3、机动部在12刀20日之前下发经过审批的下年度大、中修计划，生产指挥中心按季度、月份统一安排平衡各生产厂的大、中修实施计划。需纳入大、中修实施的技改项目，由生产指挥中心安排与大、中修一并实施。三、设备大、中修工程及技改项目的管理（以工程部下发制度为准）1、为保证大、中修计划实施的工期和施工质量，大、中修前成立领导小组：组长由工程副总担任；工程部长、相关生产单位厂长为副组长；成员单位有供应部、生产指挥中心、机动部、安全部、动力厂。办公地点设在工程部，全面负责设备大修的领导和组织协调工作。2、设备大、中修前要落实的工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(1)、编制好大、中修施工方案及施工技术标准；(2)、设备备件及材料的准备；(3)、修理所用的设备、工器具的准备；(4)、开、竣工日期及大修计划进度表；(5)、编制大、中修预算；(6)、编制大、中修质量及验收标准；(7)、施工组织及人员安排；(8)、安全防护措施。3、设备大、中修工程需要外委的项冃由工程部、供应部负责招投标及外委管理。4、在大、中修过程中，各个环节都要严把质量关，按设备检修规程所规定的标准施工，认真填写大修记录。5、大、中修工程完工后，施工单位填写大、中修竣工报告，设备部组织有关单位和使用单位的有关人员进行检查验收。验收工作必须按照检修施工方案中规定的技术标准进行验收，对验收不合格的除返工外，按相关规定处罚检修责任单位。6、设备大、中修资料整理及归档(1)、开、竣工报告及施工进行记录、施工日志；(2)、大修前的技术状况、拆除、安装记录；(3)、修理技术任务书；(4)、修理更换明细表、材料明细表；(5)、修理工艺;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(6)、工程量及大修预、决算；(7)、修理过程中采用的新材料、新技术、新工艺以及技术改造项目。四、大中修、技改工程设备、备件的质量验收1、职责分工(1)机动部是设备、备件制造质量验收的主要责任单位。(2)生产使用单位是设备、备件使用能否达到生产工艺要求验收的主要责任单位。(3)工程部是设备备件安装施工级隐蔽工程验收的...