中国农业银行天津市分行员工绩效管理办法第一章总则第一条为加强对员工业绩和行为的综合考核，客观公正地评价员工的工作表现及成效，进一步提高员工的效益意识、竞争意识、风险意识和合作意识，实现我行的经营目标和可持续发展，特制定本办法。第二条员工绩效管理的目的。（一）沟通绩效期望，在持续提升员工能力水平和绩效的基础上，促进团队绩效目标的实现。通过绩效管理与员工沟通战略目标和经营计划，明确职责和年度工作任务并分解落实到员工个人，有效引导员工行为，倡导团队合作，促进团队绩效目标的实现。（二）弘扬银行核心价值观将我行核心胜任能力引入绩效管理，促进企业文化建设，为员工提供与上级沟通的渠道，提高劳动生产率，激励高绩效人员，留住人才。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）通过绩效考核评估员工业绩和行为表现，区分优劣，绩效结果作为薪酬分配、员工任用的依据。同时，通过绩效考核评估让员工了解自身的长处和不足，明确前进的方向，为员工的培训发展和职业生涯规划提供依据。第三条员工绩效管理的原则。（一）突出业绩、量化评价原则。根据各单位的主要职能和岗位主要职责，尽量设置客观、量化的考核指标，将分行经营管理目标自上而下分解为员工个人的目标，通过绩效考核引导被考核对象树立效益优先、有效发展的经营理念，促进全行效益的提高。（二）综合评价原则。兼顾长期利益和短期利益，兼顾结果和过程，扩大绩效的外延，综合考虑业绩考核和行为考核。（三）分类考核原则。为体现不同岗位的现实差异，对考核对象进行相应的分类考核，不同---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---类别的岗位在考核重点和考核方式上有所区别。（四）公平、公正原则。绩效考核计划的制定、绩效考核结果的评定都要坚持实事求是、公平、公正的原则，充分考虑影响绩效考核的客观因素，力求贴近实际，合理地设定绩效目标和考核评价方法。（五）突出重点，便于操作原则。力求考核关键职责，突出重点，考核办法追求简便实用，操作性强，考核数据真实可靠，考核资料完整、准确。（六）动态管理、强调沟通的原则。绩效管理是一个动态的过程，沟通在绩效管理中起着重要的作用。在绩效目标设定、绩效跟踪考核、绩效评估各环节，都必须进行有效的沟通。第四条员工绩效管理的对象及分类。（一）员工绩效管理的对象员工绩效管理的对象为除助理以上干部以外的所有在岗人员。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）员工绩效管理的分类按岗位进行分类，分为直销类、营销管理类、支持保障类三类岗位进行考核。1.直销类岗位包括分行总部直销类部门的客户经理；一级支行直销类部门经理和客户经理、组织营销类部门客户经理和二级支行行长、客户经理、理财经理。2.营销管理类岗位包括分行总部直销类部门的产品经理、组织营销类部门的经理及客户经理、产品经理；一级支行组织营销类部门的经理、产品经理和二级支行营业经理；3.支持保障类岗位包括除直销客户经理类和营销管理类之外所有岗位的员工。第五条绩效考评周期。员工绩效考评以一年为一个完整周期，即每年的1月1日至12月31日，绩效考核的过程分三个阶段：年初制定绩效考核计划、按季度进行沟通与反馈，年终进行绩效综合考评。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章员工绩效考评第六条员工绩效考评计划的制定。员工绩效考评指标分业绩指标和行为指标两类。不同类型岗位业绩指标和行为指标权重占比不同，其中：直销客户经理类岗位业绩指标权重占80％，行为指标权重占20％（二级支行行长业绩指标权重占90％，行为指标权重占10％）；营销管理类岗位的业绩指标权重占70％，行为指标权重占30％；支持保障类岗位的业绩指标权重占60％，行为指标权重占40％。（一）业绩考核指标1.业绩考核指标制定的要求年初各单位根据分行经营目标的层层分解和员工岗位职责，通过上下级之间的双向沟通，设定全年需要考核的关键业绩指标。在指标的设置上，单项指标的权重分不超过...