安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。（10分）。4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。安全管理部考核细则序号项目---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分值考核内容扣分标准得分1工作能力30分1、按照领导要求，积极完成领导安排的各项工作任务，工作认真负责。未完成，干部扣5分，科员扣3分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、个人独立协调解决管理工作中存在的安全问题。未完成，干部扣3分，科员扣3分。3、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题，及时处理并汇报。未完成，干部扣3分，科员扣3分。4、能够按时完成每月对车间安全检查考核工作。未完成，干部扣3分，科员扣3分。5、能够完成车间日常安全管理的档案、台帐、记录的督导和指导工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---未完成，干部扣3分，科员扣3分。6、能够及时处理影响安全生产的一般事件，对一般事故进行调查取证。未完成，干部扣3分，科员扣3分7、能够对安全标准化、隐患信息化内容要素掌握并执行管理。未完成，干部扣5分，科员扣3分8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识，并指导安全管控措施的落实。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---未完成，干部扣3分，科员扣3分9、能够对所管装置及安全设施中存在的风险点进行掌握，进行日常安全检查。未完成，干部扣3分，科员扣3分10、能够深入基层班组开展安全活动，宣贯安全知识及讲解安全防护器材使用。未完成，干部扣3分，科员扣3分2团结协作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---10分1、能够与所管车间加强工作沟通，与车间领导及班组长和谐解决工作问题。未完成，干部扣3分，科员扣2分2、能够与其他部室车间协调对接各自职责范围的日常工作。未完成，干部扣3分，科员扣1分3、能够在工作中顾全大局，服从其他领导的合规合理性工作协调安排。不执行，干部扣3分，科员扣2分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、遇到特殊临时性工作需要时，能够主动请战，安排加班加点，不推诿，不退缩。不执行，干部扣3分，科员扣3分落实有效干部奖3分，科员奖3分5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。未执行，干部扣3分，科员扣2分落实有效干部奖3分，科员奖2分3服务态度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---10分1、安全生产管理工作中，与部室车间有工作需要时，和谐相处，语言谦和。未执行，干部扣3分，科员扣2分2、与车间业务工作指导、存在问题原因讲解、文件传达等，态度端正，认真负责。未执行，干部扣3分，科员扣3分3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。未执行，干部扣3分，科员扣3分---本文来源于网络，仅供参考，勿...