东平圣都山水城住宅小区工程质量管理办法及处罚规定一、质量管理的目的为了确保工程质量，提高质量水平，保证工程顺利竣工，特制订此管理办法。二、建立质量责任制明确责任，建立专职质量检查机构，健全各级质量管理责任制，把质量管理责任落实到人，建设单位项目对工程质量管理总体负责，技术质量监管具体负责现场工程质量管理与监督检查工作。三、建立工程质量检查制度成立质量检查小组，每周对小区工程在在建工程进行全面检查，检查内容包括工程质量管理制度、工程实体质量以及工程资料，并在月底形成质量检查通报。四、施工质量管理（一）监理单位1、工程监理单位依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并承担监理责任。2、监理工程师应按照工程设计要求、施工技术标准和施工合同，对进场的原材料、半成品和构配件的质量进行验收，保证资料必须齐全（包括材料出厂合格证、技术说明书、检验报告等），对于需要复验的材料必须按批次进行复验；对于不合格产品一律清出施工现场并处以罚款。3、按照相关规范和见证取样手册的要求，对进场的材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样，在现场监督完成取样过程，加封条后，送往指定的实验室进行试验。4、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站并能保证旁站时间、巡视和平行检查等手段，对建设工程实施全面监理。5、对于工程存在的质量问题监理人员不能包庇施工单位，应如实上报建设单位项目部办公室；监理工程师对工程中存在的问题应形成闭合管理，即检查——整改——复查，并把闭合管理过程以书面的形式记录下来。6、监理公司每周将本周存在的质量问题、进度情况以及原材料的使用情况形成书面资料上报建设单位项目办公室，并积极配合建设单位项目办公室的每周质量检查工作。7、组织协调工程施工现场例会，建立签到制度，做好会议纪要，并以书面形式递交建设单位项目办公室及施工单位。8、对由于监管不严造成的质量问题，指挥部办公室将追究监理责任。（二）施工单位1、明确工程的项目经理、技术负责人，质量检查员以及现场的施工管理负责人。项目经理是施工企业委托代理人，是现场施工管理的核心，要求项目经理要有较强的敬业精神和组织协调能力，组织好施工班子，按设计施工图、设计变更及监理审查批准后的施工组织设计方案精心组织施工。各项工作必须落实到位，各负其责，不得虚设机构，项目部不称职的人员将限期责令再换。2、项目经理必须全面履行《招标文件》中的各项义务和规定，项目经理必须对公司全权负责，不得有损公司形象；项目经理必须全面执行，《施工合同》中的各项条款，承担本项工程的一切责任。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、各工地的工程技术管理人员要熟练掌握国家现行施工规范、规程、标准、熟悉研究设计图纸，严格按图施工，按规程、规范操作，履行图纸会审、图纸变更签认制度，施工方不得擅自改变图纸内容。4、施工单位要建立、健全质量保证体系、安全措施、施工技术管理等规章制度，加强自检、互检、专职检，实行提前4小时报验制度，确保安全生产主、文明施工，监理人员应及时跟踪到位，隐蔽工程夜晚不进行检验。如夜晚加班施工方必须提前4小时申报，经建设单位项目办公室与监理方签证同意方可施工，如报验后建设单位项目办公室监理验收不到现场，5小时后非施工方原因，施工方可进行施工。5、严格遵守现场计量施工制度，配齐必要的计量工具，明码标示配比量，各种材料（含成品、半成品）、试块检测必须有监理人员或甲方见证取样，单方取样不予认可。6、分包工程施工应先将分包队资质、业绩情况报建设单位项目办公室与监理认可后，方能施工，如分包队造成的工程质量、工期延误由总承包方承担全部责任。甲方的甩项工程总承包方应积极配合，做好协调保护工作。7、必须严把质量关，实行主材料、构件报审制度并附质量证明文件，严禁不合格的材料进入施工现场。施工单位必须按工程设计要求，施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验的应当有书...