汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理办法一、总则第一条为推动部门业务健康、有序、快速发展，规范管理框架，明确部门各岗位人员的薪酬绩效、职业发展的考核标准，持续提高业务品质与经营业绩，特制订本办法。第二条本办法充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动与做出的业绩给予合理支付和奖励保证薪酬与岗位价值相结合，与员工业绩相结合，与公司发展的短期利益、中期利益及长期利益相结合。第三条本办法遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，体现公司以选拔竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。二、部门组织结构第四条结合公司现有组织结构（总经办、市场部、综保部）及岗位设置，考虑汽车融资租赁与传统融资租赁的异同，本部门至少需配置业务经理、风控专员和资产管理专员。（不同岗位的工作职责详见前期起草的“汽车融资租赁部门组织结构及岗位职责”）三、薪酬结构及水平---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部门经理业务经理风控专员资产管理专员第五条薪酬结构包含：职位工资、绩效工资、业务提成、补贴、年终奖、超额利润奖、五险一金及其他福利。（一）职位工资及绩效工资标准岗位类别职位职级职位占比绩效占比基本工资合计（元）备注参考工龄薪酬结构汽车融资租赁业务体系（五级）业务助理80%20%3000<1年等级工资制+业绩提成制初级业务经理70%30%40001-3年中级业务经理70%30%5000高级业务经理70%30%60003-5年资深业务经理70%30%70005-10年汽车融资租赁准业务体系（两级）风控专员70%30%4000-6000<3年等级工资制+宽带薪酬制风控经理70%30%6000-8000>3年资产管理专员70%30%4000-6000<3年资产管理经理70%30%6000-8000>3年注：本表将基本工资分为职位工资与绩效工资，其中业务助理、试用期员工职位工资按照基本工资80%计发，其他岗位按照基本工资70%计发。业务体系基本工资中的绩效部分根据业绩完成情况等进行扣发；准业务体系的绩效部分根据岗位工作任务的完成情况进行考核，按月计发。（二）业务提成业务提成主要针对部门业务团队，根据汽车融资租赁业务的实际到位情况计提，自项目进入租后管理的第一个月起开始计发。业务提成=（租赁收益-租赁成本费用）*10%，即项目创利的10%。（三）补贴补贴主要包括交通补贴、通讯费、出差补贴，不同员工等级及工作岗位的补贴标准不同。岗位类别职位职级交通补贴通讯补贴出差补贴汽车融资租赁业务体系（五级）业务助理200100车票实报实销住宿<150元/日初级业务经理200200中级业务经理200300高级业务经理300400资深业务经理500500汽车融资租赁风控专员200100---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---准业务体系（两级）风控经理200300资产管理专员200100资产管理经理200300（四）年终奖年终奖金=奖金基数（M）*部门绩效考核系数（K1）*员工绩效考核系数（K2）*岗位系数倍数（K3）*员工入司时间奖金比例系数（K4）；其中，1.奖金基数M设定为员工的基本工资；2.部门绩效考核系数K1取决于部门全年业绩指标完成情况；3.员工绩效考核系数K2取决于员工个人业绩指标的完成情况；4.岗位系数K3根据员工职级确定，普通员工系数为1，部门经理为2；5.员工入司时间奖金比例系数K4=（12-入司月数）/12；（五）超额利润奖超额利润奖主要针对业务体系，当部门年度经营业绩超过设定的年度目标时，公司另外提取超额利润的5%与员工分享。员工个人绩效考核系数越大，超额利润奖越高。（六）五险一金及其他福利此部分按照公司现行规定的薪酬福利体系相关内容执行。四、绩效考核第六条根据考核周期的不同，绩效考核分为月度、季度和年度绩效考核。公司每年底对下一年的经营计划和经营业绩指标进行合理设定。部门根据年度业绩指标分解到季度、月度，并根据部门员工等级的不同，将部门业绩指标分解为不同层级的员工业绩考核指标。（一）月度绩效考核以业绩考核为主，考核结果直接与绩效工资挂钩，考核内容根据员工职位与工作性质不同而变化。被考核者考核者考核内容考核结果（直接挂钩月度绩效工资）业务体系部门经理月度业绩完成情况：是否达成月度业绩指标（定量...