镇雄雄岭劳动服务有限责任公司物资供应管理办法根据公司物资采购与供应管理的需要和有关规定，为持续推进物资改革强化经营服务意识、降低采购成本和提高经济效益，现结合我公司现实情况特制定本办法。一、计划管理1、凡公司内生产用各类各种物资的进货和供货必须在计划的范围内进行，并由公司材料组统一归口管理。（1）计划的分类：按计划的性质可分为物资进货计划（计划员编制）和供货计划（使用单位编报）。（2）计划编报的依据：各类材料计划的编制，都必须依据生产的进度、任务情况和生产条件的变化情况、以及平时所掌握的消耗资料、定额数量和利库情况，依据有关部门上报的专项或单项计划并考虑利库情况后进行编报。（3）编报的方法：1、进货计划：材料组计划员对生产所需各类物资要按照公司的有关规定按时分类编报各类计划，并经分管领导、主要领导审阅批示后一式两份、并附ExceL格式电子表格，上报主管领导和对口部门，以便及时取得货源。2、供货计划：公司各材料使用单位每月15号前向材料组报下月材料需用计划，以便材料组编报材料进货申请计划，对特殊情况下出现---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的非正常消耗和变更，新增项目也必须及时上报供货计划，并经有关领导批示后于实际使用时间前20天内报公司材料组。以便及时汇总上报相关领导组织货源，各连队要根据生产实际周密计划，合理安排，克服计划的随意性，杜绝零星计划“满天飞”的反常现象。对迟报或不报计划者，影响生产由用料单位负责。对上报计划不实，造成积压的按积压物资10%进行罚款。2、做好工作面安装和专项工程材料计划的及时上报工作、各使用单位、相关部门上报专项工程、设备更新以及安技措项目的报告一经批准，必须及时向公司材料组编报材料需用计划。必要时以书面形式向材料组提供货源组织情况，以便材料组向公司领导及时申报材料、配件进货计划组织货源或及时催货；工作面安装和专项工程等单项计划要根据谁安排使用谁计划的工作程序和原则，分别由各系统业务组室归口编报。3、使用单位上报的材料计划必须先由单位主管领导签字，归口部门领导审核、报分管领导阅示、经营矿长或矿长批准后于使用前一个月报材料组取得货源。4、所有上报的材料需用计划，都必须做到材料名称准确、规格型号齐全、质量要求详细、计划数量属实。必要时应附图纸或样品。5、各材料使用单位上报的工作面安装和专项工程等单项计划、由材料组计划员记录登记计划收到日期，并妥---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---善保存、以便核查。上报计划不及时而影响安全生产，由计划上报单位或部门负直接责任。对按照规定程序、时间上报的材料不能按时供货的由材料组负直接责任。6、计划人员因不负责任，编报计划无依据，不利库造成积压超储的或因计划不周影响生产的，追究相关计划人员的责任，并根据情节实號罚款。二、进货管理1、按照有关物流统管单位实行“四集中、五统一”（即人员、资金、储备、配送集中管理：统一计划、统一进货、统一结算、统一调拨、统一管理）的模式，我们要以煤矿安全生产材料市场作为指导我公司物资采购供应工作为主导，服务好我公司的安全生产。2、凡后所煤矿或东源镇雄公司统管材料，一律由后所煤矿供应科或东源镇雄公司采购，公司任何单位不得自行采购，违返规定擅自进行采购的，对责任人和责任单位主要领导进行处罚。3、为保证我公司物资采购的合理性，应本着“货比三家”（比厂家资质、比质量、比价格、比售后服务）的原贝q,尽可能为矿井安全生产提供合格、价廉的物资而进行组织采购。4、所有需进行采购的材料，必须先由使用连队或部门根据安全生产需要，在每月15日以前提供计划报材料组，材料组于20日前根据库存量编制采购计划，经机电副经理审核，由矿长签字后返回材料组统一进行采购，任何部门及连队不得私自采购。5、采购任何材料应足以保证质量，降低成本，节约资金为---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目的，采购时在保证质量的前提下，价格选最低的厂商，且必须与2011年...