办公室考核(kǎohé)细那么(nàme)2篇为提高(tígāo)办公室工作人员整体素质，鼓励(gǔlì)全体人员忠于职守，勤奋工作，转变(zhuǎnbiàn)作风，更好地效劳师生员工，根据学校的考核方法及相关文件规定，结合本部门工作特点，制订本细那么。一、办公室工作人员(包括在编与编外人员，下同)均应认真参加工作考核。考核合格是聘任与续聘的根本条件。二、办公室工作人员做到以下要求的方可定为称职，其中表现突出可定为优秀，并上浮一定比例的校内津贴。1、遵纪守法，执行学校的各项管理规定;2、忠于职守，积极主动，工作效果较好;3、服从工作安排，工作任务饱满;4、品行端正，文明礼貌，效劳热情，5、无违规违纪，无工作失误和失职等情况。三、办公室工作人员有以下情况之一的，应下浮一定比例的校内津贴，并视情节与影响程度定为根本合格或不合格。1、未能按时按量保质完成工作任务的;2、不服从工作安排，不接受管理的;3、无故不参加政治业务学习或集体活动的;4、工作不尽职或失职，造成工作失误的;5、工作方式、方法不当或工作态度不好，造成负面影响的;6、工作不到位，造成国有资产损失的;7、被效劳对象投诉，经查属实的;8、利用职务或工作之便，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---有“索、拿、卡、吃〞等不廉洁行为的;9、违反规章制度和管理规定的;10、无故旷工、迟到、早退、串岗、离岗的;11、上班时间玩电脑游戏、上网聊天等，经查属实的;12、不参加考核或刁难考核考评工作人员的。四、考核采用自我总结述职、相互测评、领导和效劳对象测评、考核小组测评相结合的综合方式进行。五、副处级以上工作人员考核执行学校有关考核规定。六、本细那么从2022年1月实行。办公室考核细那么·2为贯彻执行学校和后勤集团各项管理规定，充分调动广阔员工的工作积极性，保证办公室各项工作目标圆满完成，根据后勤集团考核方法，结合本单位的工作特点，制定本考核方法细那么。一、考核依据1.国家的方针政策、法律法规;2.学校、后勤集团的各项管理规章制度;3.办公室目标管理责任书;4.员工工作期间的表现和工作结果。二、考核方法1.层级考核办公室考核推行层级考核，自上而下，一级考核一级。办公室分管领导对办公室主任进行考核，办公室主任对所属员工进行考核。2.定期考核考核实行定期考核，有月度考核和年度考核。月度考核集团分管领导组织办公室负责人形成考核小组，对当月的考核报告和日常检查考核评分记录进行综合考评。年度考核集团分管领导及考核小组根据月度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核情况及平时工作表现，对办公室和及其员工进行综合考评。3.考核频率每周对一线员工的工作目标完成情况不定期抽查考核一次，每两周组织考核小组对各部门进行随机考核一次。三、考核范围1.办公室人员。2.考核点见《考核评分表》(附)。四、考核记分1.每次检查考核，发现一个不合格，扣评分表相对应栏分值，并落实整改。2.接到有效投诉1次，除扣评分表相对应栏分值外，另扣减相关责任人1分;如接到校长信箱有效投诉，另扣减相关责任人2分。3.员工每月接到内部考核整改通知一次当月考核扣分1分、二次考核扣分2分、三次考核扣分5分、四次考核扣分10分。4.如员工犯有评分表中未列出的违纪行为，由办公室考评小组商量确定分值，并报人力资源管理中心备案。5.加分工作业绩十分突出、突击完成重要工作任务、创造杰出的经济效益、有良好的合理化建议被采用、有突出的模范事迹、获校级以上重要表彰等进行适当加分，并报后勤集团人力资源管理中心备案。6.每月检查考核得分平均数为该员工月度、年度考核的参考依据。五、考核结果应用1.作为工作改良和制定员工培训方案的主要依据;2.作为工资分配的直接依据;3.作为职位晋升(降)和岗位调配的依据;4.作为年终考核的主要依据，记---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---入员工档案。六、考核奖惩㈠奖励方法根据月考核结果、年终考核结果，评选出中心年度先进工作者，并对先进工作者给予荣誉和物质奖励。年度先进工作者评选方法：1.事...