***市地方税务局个人绩效管理实施细则第一章总则第一条根据《全国税务系统个人绩效管理办法》，结合本局工作实际，制定本细则。第二条本细则适用于***市地方税务局全体工作人员。第二章组织管理第三条本局个人绩效管理在市局党组统一领导下，由绩效管理工作领导小组（以下简称领导小组）及其办公室（以下简称绩效办）统筹组织开展，各分局、科室安排专人负责本部门个人绩效管理日常运转工作。绩效管理工作领导小组组长：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---副组长：成员：绩效管理工作办公室主任：成员：第四条各分局、科室负责人的绩效管理由领导小组统一领导，绩效办组织实施；各分局、科室其他人员的绩效管理由其所在部门组织实施。第三章绩效内容第五条各分局、科室主要负责人的绩效内容为其所在各分局、科室的组织绩效成绩；各分局、科室副职及以下人员绩效内容包括组织绩效成绩、工作努力程度、加减分项目。第六条组织绩效成绩。实行与当年度各分局、科室组织绩效成绩按一定比例挂钩方式进行考评。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第七条工作努力程度。按照个人完成工作任务的努力程度及质效，采取领导测评的方式进行考评。个人工作任务包括各分局、科室人员承接的组织绩效任务、岗位工作任务和各分局、科室安排的其他工作任务。第八条加减分项目。个人绩效的加减分项目为其所在各分局、科室组织绩效考评中的加减分项目。第九条分值权重。除加减分项目外，个人绩效考评实行百分制，根据职务分别设置绩效内容的分值权重。（一）各分局、科室主要负责人：本各分局、科室的组织绩效成绩占100%权重。（二）各分局、科室副职：本各分局、科室的组织绩效成绩占50%权重，工作努力程度占50%权重。（三）分局各股室负责人：本各分局、科室的组织绩效成绩占30%权重，工作努力程度占70%权重。（四）其他工作人员：本各分局、科室的组织绩效成绩占---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---10%权重，工作努力程度占90%权重。第四章日常管理第十条各分局、科室应明确岗位职责，从确定任务、过程管理、分析改进等方面，对各分局、科室的个人绩效实施日常管理。第十一条确定任务。各分局、科室可结合工作实际，根据职务分别确定各分局、科室副职及以下工作人员的工作任务。制定个人工作任务，应明确工作目标、标准、完成时限及具体措施。（一）因岗位职责及工作性质等原因，个人工作任务难以提前计划和制定的，可按个人实际已完成任务进行考评。（二）个人工作任务确定后，因工作需要发生变化的，应及时进行调整。具体调整方法由各级税务机关确定。第十二条过程管理。各分局、科室及其工作人员应加强个人工作任务执行的过程管理。通过制定任务分解落实计划、制作工作台账、建立绩效沟通机制等措施，实施过程控制，促进自我管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理。工作人员确因岗位职责及工作性质无法制定工作任务计划的，可根据实际承办具体任务情况，及时逐项进行工作记实或工作小结。第十三条分析改进。各分局、科室应定期对个人工作任务执行过程中的问题，提出改进意见，督促整改落实。第五章考评实施第十四条考评周期。各分局、科室主要负责人的个人绩效，以年度为考评周期；各分局、科室副职及其他工作人员的个人绩效，以月度为考评周期。第十五条考评方式。（一）组织绩效成绩。将各分局、科室年度组织绩效成绩以百分制换算后，按相应权重计算个人的组织绩效成绩。计算公式如下：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---个人的组织绩效成绩=（各分局、科室组织绩效成绩÷1000）×100（分）×权重比例（二）工作努力程度成绩。每个考评周期按百分制进行计分，年终平均计算并按相应权重换算个人绩效成绩。1.对于各分局、科室副职，分管局领导和各分局、科室主要负责人分别占60%和40%的权重。计算公式如下：工作努力程度成绩=（分管局领导测评分数×60%+各分局、科室主要负责人测评分数...