XX建设有限公司薪酬管理制度第一章总则一、适用范围本办法适用于XX建设有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。本办法涉及对象包括部门分管领导（含副总）、各部门主管级员工、各部门一般员工等各类人员。具体界定如下：管理层领导岗位：总经理、副总、总工生产技术负责岗位：项目经理、技术负责各部门主管级岗位：行政、财务、采购、预算、生产、安全各部门岗位主管：部门副主管、项目专责主管各部门一般员工：一般“七大员”及管理、技术岗位人员二、管理目的员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革，加强和统一公司薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工作积极性和创造性，从而有效提升公司整体绩效。三、管理原则1、按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡献，是获得应有劳动报酬的基本前提。2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。3、动态管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。四、管理用途管理用于且不限于以下几个方面：1、奖金发放；2、工资调整；3、职务升降；4、岗位调动。第二章管理体系一、公司的薪酬管理体系包括五类：年薪制，岗位绩效工资制，项目承包制，包干工资制。二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。第三章管理标准一、管理要素根据公司行业特点和现行薪酬标准，对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制，其岗位薪酬结构为：岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他（注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。）二、薪酬构成1、基本工资基本工资为员工的固定收入。只要员工按照本公司正常工作时间出勤，遵守公司劳动纪律和管理规章，均可发给基本工资。基本工资标准依职位和工作性质划分为（详见下表）1）如果设定岗位与以下名称不一致，执行同一等级岗位基本工资标准；2）实行项目承包制、计量承包制员工计算基本工资时，不按此标准执行。3)附表一：岗位基本工资标准（单位：元/月）岗位标准适用范围管理层领导岗位3000总经理、副总、总工生产技术负责岗位2400项目经理、技术负责各部门主管级岗位2100行政、财务、采购、预算、生产、安全各部门岗位主管1800部门副主管、项目专责主管一般管理技术岗位1500一般“七大员”及管理、技术岗位人员实习岗位一级实习人员1500本科以上同专业应往届毕业生二级实习人员1200大专以上同专业应往届毕业生三级实习人员800中专及中专以下同专业应往届毕业生、岗位补贴2根据员工所以不同岗位职责为依据，岗位补贴是员工薪酬的重要组成部分，在岗位、工作（工程）量大小及在公司服务年限等综合指标，经所在部门和公司行政审核，报总经理批准。建设有限公司员工岗位定级管理XX4级，岗位定级标准详见《每个岗位分办法》。）实习人员原则上不提供岗位补贴；1月）：附表二：岗位补贴标准（单位：元/2)序号岗位谈判薪资标准级别备注级12级级34级1总经理24000300003600042000含基本工资30002总工150001620017100180003副总102001170013500150004项目经理10200117001350015000含基本工资24005项目技术负责720082509150102006项目生产负责7200780084009000含基本工资21007行政主管48005400600066008预算主管7200870010500120009财务主管510055506150660010采购主管480052505550600011安全主管510058506450720012主办施工员6000645069007200含基本工资180013主办预算员480055506450720014主办安全员360040504500510015财务副主管420045004800510016主办采购360040504500480017主办会计330036003900420018主办水电维护330036003900420019普通预算员2400330042004800含基本工资150020会计210025502850330021出纳3000345037504200...