2021年四川分公司一季度分公司银保部绩效考核办法2021年四川分公司一季度分公司银保部绩效考核办法（草案）为了保证银邮渠道业务开门红业务顺利达成，牵引分公司各岗位的经营管理工作重心，加强对全省的银保业务推动的支持和服务工作，分公司特制定《2021年四川分公司一季度分公司银保部银保部绩效考核办法》，具体内容如下。一、考核期间2021年1月1日-3月31日二、考核原则聚焦市场关注期缴效益为先提升内涵注重品质健康发展三、考核对象四川分公司银行保险部四、考核指标设置各岗位考核指标主要分为业务指标和管理指标，根据各岗位的工作重心和关注对象不同，设置的指标权重分不同。具体各岗位考核指标和权重分如下：（一）部总室成员及二级部经理指标类型指标细项市场份额期缴达成率标保达成率业务指标电销年化标保达成率累计13个月继续率累计25个月继续率管理指标新保预算执行率续期预算执行率新人滚动转正率总经理2030201020副总经2020302010副总经20301040总经理助30303010督导室经理253025培训室经理203030综合室经理201020续期室经理203020电销室经理50155理（李）理（林）理（毛）回访成功率超期单证占比方案审批人均标保当月进度率线下实收率202030203035（二）部门员工指标类型指标细项市场份额期缴达成率业务指标标保达成率电销年化标保达成率累计13个月继续率累计25个月继续率新保预算执行率人均标保新人滚动转正率回访成功率超期单证占比满期给付率代扣手续完备率竞赛战报追踪管理指标手续费结算预算申报薪酬管理人员管理银保通管理综合系统管理人工对账当月进度率电话岗当月进度率线下实收率业务督导252530培训专员20302030财务预算25252525人员管理20302525品质管理2010302020系统管理25252525续期10352530续期10352530电销支持5015535督导内勤五、考核标准及计算方法（一）业务指标岗位考核指标考核标准计算方法标准值下限1、实际份额≥现有份额×85%，得分=（实际份额-现有份额）/目标值×权重分2、现有份额×85%＞实际份额，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不得分市场份额现有份额+1.5%现有份额×85%期缴达成率二级部经理以上人员标保达成率电销年化标保达成率累计13个月继续率累计25个月继续率市场份额100%100%100%95%90%80%80%80%93%88%1、实际份额≥现有份额×85%，得分=（实际份额-现有份额）/目标值×权重分2、现有份额×85%＞实际份额，不得分1、实际完成值≥下限，得分=（实际完成值-下限）/（考核标准值-下限）×权重分×75%+权重分×25%2、下限＞实际完成值，不得分现有份额+1.5%现有份额×85%期缴达成率标保达成率部门员工电销年化标保达成率累计13个月继续率累计25个月继续率100%100%100%95%80%80%80%93%1、实际完成值≥下限，得分=（实际完成值-下限）/（考核标准值-下限）×权重分×50%+权重分×50%2、下限＞实际完成值，不得分90%88%（二）管理指标岗位考核指标新保预算执行率续期预算执行率管理岗位新人滚动转正率回访成功率超期单证占比人均标保考核标准标准值100%100%60%90%2%以下全省均值下限80%80%30%83%8%全省均值×80%1、实际完成值≥下限，得分=（实际完成值-下限）/（考核标准值-下限）×权重分×75%+权重分×25%2、下限＞实际完成值，不得分计算方法当月进度率线下实收率新保预算执行率人均标保新人滚动转正率回访成功率支持岗位代扣手续完备率满期给付率超期单证占比当月进度率电话岗当月进度率线下实收率83%80%100%全省均值60%90%100%70%2%以下83%80%80%73%60%80%全省均值×80%30%83%90%60%8%73%70%60%1、实际完成值≥下限，得分=（实际完成值-下限）/（考核标准值-下限）×权重分×50%+权重分×50%2、下限＞实际完成值，不得分1、战报追踪：内外竞赛战报追踪不及时，每次扣5分；战报数据错误，每次扣4分；2、手续费结算：根据渠道要求，按时划转手续费。1、若手续费划转时间按时，则得满分；2、若拖延一天，则扣5分；3、若由于自身原因没能划转手续费，则不得分；3、预算申报：按时申报预算,迟报一次扣5分；申报流程缺失一次扣5分；计算错误一次扣5分；4、薪酬管理：基本工资审...