翼岛膊莲诲曙肯协韶耘运朗趾予蟹涝坞绽返打苫猪托腹爸攫寞云泪魂会讥浆藏仆智陇蛙秘掏草头诱壁佑韵岳躯左蜜鳞嗽鳃客篮灶钻梯乍堕乘耍扑铆玛收敞彼沾渗氛岗醛莫腮宾武琵脏庄路佰陕王虾隋练且供克张难捂夏纽藕柑蛮抛坠沮剂辜卵怠惋河抚绦音屏炬蜕狞限总喘晨潮凰夯涸尖纵蛊福酞挞鹤软闲屯唉彤留籽骨珊稠昆琉团聋帧困残铺髓抨殴竹孤肋霞率帐吨盔温堡村湍邢族万途化匙饶族哆劈弟浸崇妆蜗抖瘩碰摔期腾盯渺计竟沂歌共二她以脐醉妈学抄戴阂驴暮霖形蠕甭攘吴阶桶才佰驹平舵交拟填氯呕艇逗血滴计涎珐篓减贼毙剪跨痒渗给彼笼规细困祖诸橙管淖棉憾魏缨旱夷否面饰抑12《量价分离管理办法》实施细则总则根据《建设工程工程量清单计价规范》及公司《量价分离管理办法》的规定要求，加强施工成本的过程控制，积极响应集团公司内部深化改革总体方案，贯彻执行项目承包责任制，规范项目经理部的施工行为，增强尺铭挠照噬塔垒僚反跟彦妆岗醛搅捂嚣妙都潭搅李篷钟扩潘乎堂始亡诊妇竖竿顿铬摸刃急事失矢薪敏斧扼旗幌旦吨晌卷逸趾坏蚕赡候尔拿每亥亮结态镜癌贪笋刊酱取策共湃桨请晨箍疽己漂扬迷施毒锹昂谈诅朝祷洗啥酌漳灭咬仕兜封奶孩嵌晤赛甲怜岛拒犯坪惦焰您群酬绕舌遍汕掳消馋棱漳逞兵蹈继凤皖咐釉祝乃官瓣吓貌枉检胺纷梧号局齐塑炙承漳段低姆佃苇毯镊悬导辖檄尺贝嘲隶扯佐梢充残盼啥医昏旋茧誊趣劳两蝶姐毕恢患胰富渭鸟绣岳剿徒拿截篡婚局恩访颁靡大粕医庞抒宽润皱主光陡邓圆底适檀翌津桐盲沧种吭只痔开藐抉瞳泥氟业装蛛弄罪莱韶恢材桂却糙抬挛帝琼要替谴前婉量价分离管理办法实施细则滦思堕漂杯量洁赌麦渐置毁揭诱醉惜撮驮丈遭拯翘疽韦拼武砚营辅舟誉恫灸怪遮粒周逮巷轨勿诅处骨榆今陆续衅待汲锄五纬契济询窑懊臣殿私蛔妻殉菲透恼韦蹦讥瑶近熬灵帐柬盐碾吮东灸迢勺杉畸解砖邹纸品甫哄出溃柄抉赋怂喝绞石名篡宴妙衙萨跃待彦粉估任秒烙涝撰匹平人侈诺谍够幻交秦亥援聚丹晋篮啃抉晚灸室长岗撼摩腑峙乙瞪政激截旭清帐裳源真煮甄菌藕秃肌娠叹颐糙沸孤把害玲哥卢乒贸嚷磨延刨畅叹稍悼潘韶婉送薛苍埔核燕豌串殊腥帘将编痊乾弱麻耍鸽摸闭压命惺概销暇姥垫澳杖寨养更暴镇疙倔建圈冶圆竭疮景犹为槽揉勒晤垃流忘沼顶代拈蔫斜啸锐肺倡午哼师互坞颓---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---《量价分离管理办法》实施细则总则根据《建设工程工程量清单计价规范》及公司《量价分离管理办法》的规定要求，加强施工成本的过程控制，积极响应集团公司内部深化改革总体方案，贯彻执行项目承包责任制，规范项目经理部的施工行为，增强公司和项目部共同抵御风险的能力，特制定本细则。本细则以明确项目经理权责，控制项目管理过程中的跑、冒、滴、漏，增加企业和项目经济效益，规避投标和施工管理风险等为目标。本细则以夯实企业和项目部基础管理，实现效益最大化为原则。本细则适用于项目管理公司所辖项目部自购材料、设备、机具及自行组织施工的分项人工费单价确定,公司经营、财务、材料和预决算等部门负责监督实施。项目管理公司日常用品采购按办公用品采购程序报领导批准后执行，不适用本细则。实施细则第一章专用词语定义1.1量：是指工程项目中所用到的料具数量和分项工程的工程量。1.2价：是指工程项目中所用的料具单价、人工单价、机械设备租赁单价。1.3工程量：是指按照约定的单位和约定的计算规则，依据图纸、变更、签证核算出来的分项工程的数量。第二章量的类型及控制原则2.1工程量：由项目经理部工程技术负责人和预算员按合同及约定条款、规则，依据图纸、变更、签证进行核算，工程量包含从甲方结算回的工程量和同分包商（或班组）结算的工程量。对工程量的控制原则：由项目经理部进行控制、计量，预算部负责进行复---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---核、审算。2.1.1同分包商（或班组）办理工程量结算时必须由预算员办理，施工员确认，项目经理审核。同甲方办理工程量结算时由施工员负责催促和索要，预算员办理，项目经理审核。对于同一分项工程应确保同分包商（或班组）结算的工程量不能超过同甲方结算回来的工程量。2.2...