XX市重大科技方案工程验收管理暂行方法国家科技重大专项工程〔课题〕验收暂行管理方法第一章总那么第一条为加强国家科技重大专项〔简称重大专项〕工程〔课题〕验收管理，保证验收工作的科学性、公正性和标准性，根据?国家科技重大专项管理暂行规定?、?民口科技重大专项资金管理暂行方法?、?国家科技重大专项知识产权管理暂行规定?，以及国家科技管理相关规定和国家有关财政财务管理制度等，制定本方法。第二条重大专项工程〔课题〕验收是重大专项组织管理的重要环节，旨在客观评价重大专项工程〔课题〕目标任务的执行和产出情况、资金使用的总体情况，促进创新成果的推广应用及产业化，提高资金使用效率，更好地推进重大专项顺利实施。第三条重大专项工程〔课题〕验收以工程〔课题〕任务合同书、财政部批复的工程〔课题〕预算、重大专项有关管理规定和国家相关财政财务制度等为主要依据。第四条重大专项工程〔课题〕验收包括任务验收和财务验收。任务验收和财务验收要统一部署、同期实施。财务验收管理方法另行制定。第五条重大专项验收工作坚持实事求是、客观公正、注重质量、讲求实效的原那么，确保验收工作的严肃性和科学性。第六条本方法适用于?国家中长期科学和技术开展规划纲要〔2022－2022年〕?确定的民口重大专项工程〔课题〕验收工作。第二章验收的组织第七条科技部会同开展改革委、财政部〔简称三部门〕负责重大专项工程〔课题〕验收的工作指导和监督检查。第八条在重大专项领导小组领导下，重大专项牵头组织单位负责工程〔课题〕的验收工作，重大专项实施管理办公室具体抓好验收的组织实施。工程〔课题〕验收可通过组织验收专家组或委托具有相应资质的专业机构具体实施。第九条工程〔课题〕任务验收专家组应由技术专家、管理专家和知识产权专家等共同组成，原那么上不少于9人，确定1名组长；财务验收专家组应由财务专家、技术专家等组成，原那么上不少于7人，确定1名组长。对于具有产业化目标的工程〔课题〕，要有用户代表参加。第十条实行回避制度。被验收工程〔课题〕承当单位、参加单位及其合作单位的人员不能作为验---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---收专家参加验收工作。第三章任务验收的方式和内容第十一条工程〔课题〕任务验收主要采取实地考察、现场测试、功能演示、会议审查、查阅资料等方式进行。根据需要，可以采取一种或多种方式进行。对于有测试要求或有推广应用、示范要求的工程〔课题〕，应采用现场测试、实地考察等方式进行验收。工程〔课题〕验收专家组可委托第三方机构进行测试。对于成果已经得到应用的工程〔课题〕，要根据用户报告或在充分听取用户意见的根底上，形成验收意见。第十二条对于同一类型、具有上下游关系或具有很强相关性的工程〔课题〕，要以“工程群〞或“课题群〞的方式同步组织验收。第十三条对于具有应用目标和产业化目标的工程〔课题〕，要按照“下家考核上家、系统考核部件、应用考核技术、市场考核产品〞等成果评价方式进行评价。第十四条工程〔课题〕任务验收的主要内容包括。工程〔课题〕合同方案任务的完成情况，合同规定的目标和考核指标的完成情况〔包括知识产权任务目标完成、保护及应用情况等〕；工程〔课题〕对重大专项总体目标发挥作用情况；成果水平及其应用情况，直接经济效益和社会效益情况，人才培养与团队建设情况；组织管理和机制创新情况等。第四章任务验收的程序第十五条凡经批准列入重大专项管理的工程〔课题〕，在方案目标、任务完成后，均应进行验收。工程〔课题〕验收工作应在任务合同到期后六个月内完成。不能按期完成目标任务的工程〔课题〕，需提出延期申请，说明延期的理由和延期时间，经重大专项牵头组织单位报领导小组批准同意，并报三部门备案。原那么上，延期时间不超过1年。第十六条重大专项实施管理办公室要根据任务完成情况和总体工作安排情况，做好工程〔课题〕验收工作的整体时间安排和有关要求，制订验收工作方案，报三部门备案。对于同步验收的工程〔课题〕，重大专项实施管理办公室要做好相关工程〔课题〕承当单位和验收专家组的组织...