XXXXX经营管理委员会工作管理办法第一章总则第一条目的为完善公司治理，贯彻公司民主及民主集中决策机制，提高制定公司发展战略以及做出重大决策过程中的民主性、科学性与效率，规范公司各项工作流程，明确职责，特制定本管理办法。第二条性质XXXXX“集团经营管理委员会〔以下简称经管会〞经营管理的最高决策机构。第三条范围〕是XXXXX集团本管理办法所涉及的管理范围包括集团各职能部门、以及各二级子公司〔XXXXX商业经营管理、XXXXXX投资、XXXXX、XXXXXX物业服务、XXXXXXX粮油、XXXXXX资产管理、XXXXXXX房地产开发、XXXXXX贸易〕业务模块。第二章组织机构第四条本公司经管会是由主任负责召集和主持，由经管会委员参加、以及相关专业人员列席参加。第五条成员经管会委员由集团各职能部门负责人和二级子公司负责人组成，其中集团总裁为经管会主任，总裁办主任为经管会副主任，总裁办一名副主任担任经管会秘书长，其他委员由其他高管人员或有专业技术经验丰富的人员担任〔具体以公司另行书面文件为准〕。第六条委员权利和义务〔一〕委员享有以下权利1、表决权，即委员在经管会办公会议上充分发表意见，对表决事项行使表决权；2、知情权，即委员有权查阅经管会办公会议记录、有权要求提供相关经营信息情况，并有权提交会议的文件、材料提出质疑、要求说明；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、提案权，即委员有向主任提出召开临时会议的建议权，对集团的经营管理计划和方案有提案权。〔二〕委员应当履行以下义务1、应当遵守本管理办法和公司其他相关管理规章制度，忠实履行经管会决议，维护公司利益，不得利用职权为自己谋取私利；2、应该本着为公司负责的态度谨慎进行决策，并承担决策风险以及相应责任；3、不得泄露公司机密。第七条委员的任职与更替〔一〕公司经管会委员由公司股东会任命。〔二〕公司经管会委员的任职期限为一年，任职期满经股东会批准可以连任。第八条委员更替〔一〕经管会成员可根据各委员的状况提出新增或更替委员。〔二〕当委员的工作变动，不再担任相关工作，在完成工作交接或延续两个月内应由新任委员补足。第三章经管会主要职能第九条经管会主要职能〔一〕审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度经营目标与计划管理。〔二〕审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。〔三〕审议、通过公司的人力资源发展规划、薪酬、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案；以及审批集团各职能部门和二级子公司部门负责人的任免决定。〔四〕审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让，以及配合投资管理与项目实施考核。〔五〕审议、通过公司的融资工作与全面预算管理。〔六〕讨论、决定公司供方评价和合格供方管理。〔七〕讨论、决定公司价格体系建立。〔八〕审议和通过并决定公司固定资产及无形资产的管理；〔九〕审议和通过公司各项规章制度和管理流程。〔十〕讨论、决定经营管理工作中的其他重要事项。第四章工作方式和决策程序---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十条工作方式〔一〕本公司的经管会会议实行定期或不定期相结合、正式会议或书面征询意见相结合的工作方式决策工作事项；〔二〕经管会办公会议1、经管会办公会议分为定期会议和临时会议；2、定期会议为经管会季度办公例会，季度办公例会的召开时间由主任确定，并应在例会召开前至少三天通知到每个参会人员；其他时间假设需经管会决议事项可临时召开经管会会议。3、经管会主任有权不定期的决定召开临时会议，并应在临时会议召开至少前一天通知到每个参会人员；经管会其他委员有权提议不定期的召开临时会议。〔三〕公司经管会办公会议可以采用正式会议的方式召开，也可以采用非正式会议而是采用书面征询意见的方式召开会议，经管会办公会议的方式〔正式或书面征询〕由经管会主任根据会议的实际情况决定以何种方式进行决策。〔四〕经管会委员有权对经营决策委员会会议议题提出建议。〔五〕经管会主任根据议题有权决定每次会议的可选列席人员。〔六〕经管会会议必须由委员总数三分二以...