工程部技术管理办法编制：复核：批准：XX工程局有限公司XX地铁三号线土建工程XX标项目经理部二〇年月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录1总则...................................................................................................................12管理体制和职责...............................................................................................13设计文件（图纸）审核管理办法....................................................................44施工组织设计及施工方案管理办法................................................................55开工报告的审批管理办法...............................................................................86工程变更设计管理办法.................................................................................107施工技术交底管理办法.................................................................................128作业指导书编制管理办法.............................................................................149施工日志填写办法.........................................................................................1510基础技术资料管理办法...............................................................................1611工程竣工文件编制管理办法........................................................................1912工程施工技术总结编制管理办法................................................................20---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程部技术管理办法1总则1.1为强化工程项目管理，更好地贯彻、执行国家各项政策、法规和地方有关技术规范，结合XX地铁工程的特点，做好本项目部的施工技术管理工作，使施工技术管理实现规范化、标准化、制度化，特制订本条例。1.2施工技术管理是施工企业现代化建设项目管理的重要组成部分。管理水平的高低直接关系到工期、质量、安全、生产成本和经济效益，关系到企业的形象、信誉和市场竞争能力。1.3施工技术管理的主要原则1.3.1认真贯彻执行国家现行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）和有关的法律法规、技术准则、技术标准以及行业有关规范、标准。1.3.2执行管理体系标准，以合同为依据，严格按照设计文件及业主公司的相关要求，精心组织、科学施工，实施精品战略，构筑精品工程。1.3.3施工技术管理必须以经济效益为中心，在保证工期、质量、安全的基础上，把技术的先进可行性与经济合理性相统一。1.4施工技术管理的基本任务严格按设计、验标和规范施工，创优质工程，开展科技创新，加强科技攻关，依靠科技进步不断完善、提高施工工艺水平；强化各作业队的施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成有效的施工技术管理网络；建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工期、安全、质量，提高生产效率，创造最佳效益；及时收集、整理总结施工技术的经验和教训，组建技术档案，编写和应用工法，努力为企业做出应有的贡献。2管理体制和职责2.1实行总工程师技术负责制项目部设总工程师，是项目部的技术总负责人，是项目部的领导成员之一，主管本项目施工技术管理工作。2.1.1各级施工技术管理的关系和设置原则（1）施工技术管理实行职、责、权合一，在本项目部分管生产的领导和总工程师领导下，代表项目部行使施工技术管理职权，既是指挥、协调、监督生产的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部门，又是咨询、服务、保证部门，是本项目部施工技术管理中心。（2）项目部是XX局的派出机构，代表XX局具体负责本项目的管理，按XX局授权范围进行施工技术管理，业务接受XX局施工技术管理部门的检查、监督和指导。（3）各级施工技术管理的职责范围根据生产需要确定，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员定编，明确责...