关于推进中国海油“二次跨越”战略的几点思考黄少伟（中国海洋石油总公司规划计划部）摘要中国海洋石油总公司党组和管理层根据国内外新的发展形势提出了“二次跨越”的战略构想，即到2020年，将中国海油基本建成国际一流能源公司，进入全球最强石油公司行列；到2030年，全面建成国际一流能源公司，公司发展的硬实力和软实力均达到国际一流。基于这一战略构想和作者长期的规划计划工作实践，认为“二次跨越”的核心是“转变方式，突出主业”，并总结了“突出加快、有效、集约、择优”的发展方针以及“合作、稳健、差异化”的基本原则，从而实现“上游更大下游更优、专业技术服务更强”的基本产业布局。文章特别强调公司战略在企业发展中的引领作用并从战略计划职能角度，提出了实现“二次跨越”的战略部署。关键词中国海油战略规划布局部署2010年，中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）国内海上油气产量迈上5000万吨油当量，建成了“海上大庆”。至此，中国海油初步建立了比较完整的海洋石油工业体系，企业规模和经济实力大幅提升，上中下游一体化产业格局初步形成，实现了中国海油的“一次跨越”。面对国内外发展新形势和我国经济社会发展对能源的稳步需求，中国海油新一届党组和管理层，经过认真研究后提出中国海油“二次跨越”的重大战略构想：到2020年，将中国海油基本建成国际一流能源公司，进入全球最强石油公司行列；到2030年，全面建成国际一流能源公司，公司发展的硬实力和软实力均达到国际一流。“二次跨越”构想勾画了中国海油未来20年发展的宏伟蓝图。如何实现“二次跨越”奋斗目标，将考验着中国海油广大干部员工战胜各种困难和挑战的智慧、勇气和坚强执行力。展的战略和规划目标。同时根据内外部环境变化和自身发展，对公司战略和规划目标进行适当调整。在中国海油发展史上，不同发展时期和发展阶段有不同的战略目标。从中国海油最初打开国门、对外合作，到坚持自营与合作“两条腿”走路；从公司成立之初的9万吨产量起步，到实现第一个千万吨产量目标，到三个“一千万吨”，以及到海上大庆（5000万吨油当量）目标的实现；从发展初期的单纯海上油气勘探开发业务，到上下游一体化战略的提出和实践从提出冲击世界500强目标，到建设国际一流能源公司目标的提出……这一个个阶段性的战略目标和发展战略的提出，都凝聚着历届中一、强化公司战略对企业发展的引领和促进作用战略管理是公司最高层次的管理，战略决定企业发展方向，决定企业的成败。中国海油保持三十年持续高速发展，其根本原因之一是重视和加强企业的战略管理工作，在战略上没有发生大的失误，在战略执行上没有发生大的偏差。在公司不同的发展阶段，根据企业发展的内外部环境及公司实际情况制定出适合企业发2012.12国际石油经济·57·---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司战略CORPORATESTRATEGY党组、管理层对公司未来发展思考定位的智慧和勇气，以及带领广大干部员工实现目标的实干能力。实践证明，公司战略对企业发展具有重要的推动作用。新一届党组和管理层，在公司持续、快速、健康发展三十年的背景下，在公司生产经营业绩比较突出、对国家的油气贡献能力不断增强、成功建成“海上大庆”的巨大成就下，审时度势提出了“二次跨越”战略构想。这一战略构想是中国海油实现又好又快发展的战略抉择，也是中国海油转变发展方式、实现科学发展的客观要求，是建设国际一流能源公司的行动纲领，同时也是牢记国家石油公司使命和责任的庄严承诺，必将进一步引领和推进公司进入新一轮持续、健康、协调发展的轨道。未来公司要实现持续发展必须立足于提高公司国际竞争能力正确处理速度与质量、规模与效益当前与长远、整体与局部关系；要基于强化“二次跨越”传略构想，逐步明晰并发挥“二次跨越”的战略引领，不断提升在新的发展背景下的战略规划管理能力、持续变革能力、自主创新能力、资源整合能力风险管理能力、文化建设能力。要以“二次跨越”战略的形成和实施为契机，立足“做强做优，国际一流”围绕如何科学、有效地实现战略落地，不断提高战略规划管理能力，加强战略执行力...