综采一队2011年内部市场化项目建设实施方法综采一队2011年内部市场化项目建设实施方法为深化实行河南煤化集团、永煤公司及城郊煤矿2011年工作会议精神，进一步理顺我队各市场主体之间的责任和利益关系，精益我队内部市场管理，提高精细化管理水平，确保年度工作目标的顺当实现，依据《城郊煤矿2011年内部市场化项目建设实施方法》要求，结合我队实际特制定本方法。一、基本原则坚持区队管理与市场化经济往来并重的原则以及定量计资与工作质量、工作效果考核相结合的原则，以内部市场化项目建设带动制度建设规范化、基础工作精细化、专业管理标准化，不断提升我队内部市场化管理水平。二、建设目标实施内部市场化项目管理战略，制定综采一队内部市场化项目管理实施方法，细化责任。制定规范的内部市场化管理制度并配备专职市场管理员，班组配备兼职市场管理员，完善以主要产品(包括服务)产量及其质量收入项目，以材料、电费为支出项目的结算或考核机制，使用规范的三级核算表进行市场化结算工作。建立规范的工作量台帐，班组、职工个人得分、二级库材料出入库、井下材料消耗均实现日清日结。三、组织机构及责任划分(一)组织机构1、为加强内部市场化项目管理的考核及领导，综采一队成立内部市场化项目建设管理小组：组长：队长书记成员：各副队长、技术员、市场管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员、材料员管理小组负责内部市场化项目建设管理的部署和组织领导工作。负责制定本队市场化管理项目责任目标并督促实施。2、综采一队内部市场化项目建设组织体系图(二)责任目标划分1、队长、书记：本单位市场化项目建设管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。2、各副队长、技术员:负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，准时落实、考核运行效果。3、市场管理员:是本单位内部市场运行具体责任人，帮助队长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和上级部门检查的说明工作。4、材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。5、各班组:负责依据本队内部市场化项目建设管理小组的要求开展本班组内部市场化相关工作。四、保证措施1、严格执行考核标准。依据矿制定下发的《城郊煤矿2011年区队内部市场考核细则》，规范项目化管理运作，确保项目目标相关的基础工作落到实处。2、强化本队内部市场项目管理。各班组要结合本单位状况，严格依据矿内部市场化相关要求开展工作;完善本队内部市场化组织体系，结算和价格体系，确保各项核算结果真实精确，内部市场信息化系统操作规范，实现日清日结。3、加强班组监督指导。要求各班组要有专人负责内---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部市场化项目管理工作，设立班组兼职市场管理员。五、考核与奖罚市场管理员是本队内部市场化工作开展的具体负责人。负责整理规范本队班组兼职市场管理员简历及考试程序(并留存试卷)、三级核算表、工资二次安排表、奖罚兑现、原始打分表、地面二级库房领料单、服务费结算单以及其他市场化相关原始资料。全面协作矿各项工作的开展，对上述原始资料进行系统梳理，资料一项不全的，罚本队市场管理员200元。资料有误的，一惩罚市场管理员50元。六、本方法自下发之日起执行。综采一队内部市场管理实施方法为进一步深化、细化我队内部市场运作，构建权、责、利明晰，运行更加顺畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的主动性，确保完成矿下达的各项生产经营指标，结合我队实际，特制定本方法。一、成立综采一队内部市场管理委员会组长：队长书记成员：副队长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员二、内部市场管理委员会各成员职责组长：本单位市场化管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。副队长：负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，准时落实、考核...