员工职业发展管理办法文件编号:HR007生效日期：2011.1.1受控编号：密级：一般版次：1修改状态：总页数：13正文：9附录：4编制：人力资源部审核：刘焱淼批准：菩提树装饰工程有限公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件状态标识表更改通知单编号修改日期更改页码更改章节号修改人批准人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录1．总则1．1管理目标1．2指导思想1．3适用范围2．员工职业发展管理体系2．1职业发展协调匹配过程2．2职业发展管理流程2．3公司各单位管理者、员工在职业发展中的工作和责任3．职业发展通道管理3．1职业发展通道3．2员工职业发展突破方式3．3职位等级和任职资格等级4．员工职业发展计划4．1员工职业发展计划过程4．2自我申告制度5．支持员工发展5．1新员工辅导5．2在职辅导5．3员工能力开发6．职业发展评估与修正6．1评估和回顾6．2管理象限6．3关注两级员工7．继任、晋升和调配管理7．1继任7．2晋升和调配管理8．附录附录一：《菩提树装饰工程有限公司员工职业发展计划表》附录二：《菩提树装饰工程有限公司员工情况卡》附录三：《菩提树装饰工程有限公司员工职业发展回顾表》---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附录四：《菩提树装饰工程有限公司人事变动建议表》---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.总则1.1管理目标建立健全员工职业发展体系，加强公司人力资源开发的针对性，提高员工能力以及员工对公司的认同感，促进员工和公司共同发展。1.2指导思想1.2.1让员工与公司共同发展，是充分发挥员工潜能，调动员工工作积极性的最好方法。1.2.2员工的职业发展是员工的权利，管理者的义务。员工职业生涯应由公司和员工共同参与、共同规划、共同实施和完成。公司各单位负责人是代表公司组织实施员工职业发展计划的直接负责人。1.2.3员工职业发展管理须与工作分析、人才测评、教育培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理职能紧密联系。1.2.4员工职业发展无限制，有计划。公司给员工提供无限空间，员工可依据自身能力挑战任何一岗位，同时，员工发展必须按计划、以适中节奏有序进行。1.2.5优先和公平原则：公司职位发生空缺时，优先考虑内部选拔；在公平基础上，优先给优秀的、核心的员工提供职业发展机会。1.2.6在指导员工职业发展时，公司向员工提倡：1.2.6.1员工应首先考虑如何发挥自己的优势，而不是弥补不足。1.2.6.2员工应将目光盯住下一步的方向，而不是自己现在所处的位置。1.2.6.3员工职业生涯规划，只要开始，永远不晚，只要进步，总有空间。1.2.6.4员工职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识，建立新观念为前提条件的。1.2.6.5在职业发展的道路上没有空白点，每一种环境、每一项工作都是一种锻炼，每一个困难、每一次失败都是一次机会。1.2.6.6求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程。1.2.6.7公司不仅是挣钱谋生的场所，更是学习进步、实现人生价值的舞台。1.2.6.8喜欢不喜欢一项工作，与应该不应该做好这项工作、是否有能力做好这项工作是两回事。1.3适用范围本管理办法适用于公司所有单位的员工职业发展工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.员工职业发展管理体系2.1职业发展协调匹配过程阶段员工职业发展过程公司职业发展管理备注早期职业阶段①寻找个人的贡献区；②学会如何适应公司；③看清自己的可行职业前途；④积累经验。①岗位培训；②共同的职业计划和调整、职业咨询指导；③绩效管理；④潜力评估；⑤奖励、任职资格登记升迁、工作丰富化。确保员工与公司双方相互融合中期职业阶段①确定职业发展方向；②成为管理或专业骨干，一专多能；③谋求工作与家庭的最佳结合；④谋求尊重，安全。①职位等级或任职资格等级升迁；②增薪；③继续教育、培训机会；④工作扩大化、工作轮换、挂职锻炼；⑤继任计划。公司在发展的同时，通过为员工创造机会和各种激励方式，保证员工发展后期职业阶段①成为同事的良师益友；②...