---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方法汇编|借鉴参考20XX关于引进、激励优秀人才管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特定制本办法。第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。2、公开平等、竞争择优的原则。3、人尽其才、才尽其用的原则。4、急需和紧缺人才优先引进的原则。第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务。应控制人才引进的数量及质量。2、引进人才的对象包括：（1）在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。（2）紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。（3）懂项目管理、善经营管理的复合型人才。（4）紧缺和急需专业的应届毕业生。（5）公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。第二章人才引进的渠道、方式、程序第一条人才引进的渠道1、市场猎取2、内部人员推荐3、社会招聘4、校园招聘5、退休返聘6、人才特聘（1）以不触动人事关系为提前，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。第二条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接简历双方劳动关系方式引进人才。针对高层次人次，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。对没有工作单位（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，已派遣方式引进人才。3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。第三条人才引进的程序---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、各部门根据公司发展规划、公司年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。2、公司根据最终人才需求计划，晶研究决定后，确定是否实施人才引进计划。3、成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。第三章人才引进的激励与培养第一条对被引进人员激励与培养1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。3、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。4、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜。第四章人才引进的管理与考核第一条人才引进的管理1、公司将人才引进及培养目标及计划细分至各部门人才培训计划，并签订《人才培养与开发目标责任状》。2、对于公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同期参照公司《人力资源部标准化手册》之劳动关系管理作业指导“执行”；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。3、按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。4、对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。5、引进人才如签约期未满而提出要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。第二条人才引进的考核1、按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。2、按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位责任书为主要内容，考核结果作为奖惩兑现的依据。3、经考核未通过的或较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。4、对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手续。---本...