安庆市宏伟公司绩效考核暂行管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。第二条适用范围本规定适用于所有人员（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效奖金发放以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价，按月度兑现。第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度项目部、部门、检查组评定结果为依据，总经理进行月度绩效考核审核。第五条绩效考核原则定性考核与定量考核相结合原则。第三章考核机构第六条人事行政部门（办公室），全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。第七条各项目、部门负责绩效考核管理的贯彻和实施，根据本项目、部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作绩效。第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月13号之前完成，第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。第五章绩效工资第十条员工绩效奖金根据岗位、职责、贡献大小由总经理确定。第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例：（一）工作计划绩效评价1.工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩，主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。2.工作计划绩效评价内容为被评价岗位说明书的主要内容与其他专项、突发或临时安排的相关工作，中层以上人员业绩评价增加能力评价，能力评价包括决策能力、计划能力、协调能力、组织能力、执行能力等评价。3.工作计划的制订A工作计划的制订实行层层分解的原则（见下图），即高层人员依据公司年度总体经营目标、本项目、部门的职责、可预见性的工作制订年度工作计划报领导审核、审定，并分解至季度、月度。中层职等人员根据本项目、部门制订的年度工作计划，总经理审定后分解至季度、月度。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---B工作计划流程图C根据公司的年度计划，项目部报月度、周生产计划，基层及以下人员制定个人季度、月度工作计划，报直接上级审定。D工作计划的时间要求：年度计划，于每年1月底完成；季度计划，于次季度第一个月5日前完成，月度计划于每月25日前完成下月工作计划，人事行政部门负责计划的检查与监督。E工作计划的调整：工作计划或目标因客观情况的变化需调整的，由本部部门或员工提出修订申请，经审定人审定后予以调整，并按调整后予以考核。对于计划外工作，如领导临时交办或突发性事件，可在考核周期末一并填写，并参加考核。4.工作计划的评分：每月5号前相关负责人将直接下属的工作计划进行评分，将评分结果及原始表格提报人事行政部。检查每周对项目部工程进度、质安、成本、资料进行评分，将评分结果报公司作为项目主管、（或施工主管）绩效考核依据。（二）员工综合考评表1、员工综合考评表评价侧重于员工的工作态度、工作技能、素质等方面的测评，附表《员工综合考评表》2.《员工综合考评表》自我评价占20%，直接上级评价占30%。检查组评价占50%3.《员工综合考评表》时间要求：员工综合考评表每次月5号前，将自评表、部门评价表提交至办公室（人事行政部），在10号前办公室（人事行政部）依据检查组评分计算出考评结果。（三）kpi主要绩效指标评价1.kpi主要绩效指标评价侧重于员工的的主要工作内容及可量化的业务指标。根据各岗位的岗位职责中明确考核事项每月进行绩效考核。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产部财务部材料部个人计划项目部办公室、人事部质安科、技术部年度计...