【七项目内部市场经营预算管理办法】项目预算管理办法内部市场预算管理办法一、内部市场预算编制管理预算编制由建安公司预算科统筹安排，项目部预算员负责编制本项目部施工工程的预算，工程量大、甲方要求紧的工程预算由预算科进行协调。预算编制完成后报预算科审核、登记台帐。编制预算的几点要求：1、编制预算前要认真学习计算规则和文件规定，熟悉图纸及说明，了解设计意图。用足用活政策、规定，正确计算工程量，合理套用定额。做到无漏项掉量，计算数据要准确，真实可靠。2、编制的预算要依照正规标准，按照合同套用定额，计取的费用要标准，采用的材料价格（按照各地市的价目表及矿区审定价格）年度月份要在预算总表上标注清楚，做到编制的预算文件清晰明了。3、在接到图纸后，一般工程要求10天内完成。大型工程（500万元以上），按预算科月工作计划执行，最长在一个月内完成。4、施工图预算的编制要建档登记，责任到人，按照排好的月工作计划，完成预算编制工作。二、工程结算管理１、竣工工程结算要分工负责。按照业务分工项目部预算员负责编制，预算科对应人员负责审核，大型施工工程预算科和项目部共同编制。2、加强预算调整费用项目的管理工作。工程施工过程中发生的与工程结算有关的施工组织设计、图纸会审、隐蔽工程、设计变更、材料代用及阶段认定等调整费用项目，一经发生或口头批准，要马上形成书面资料，报建设单位进行审批，已形成完整资料后随每月进度上报及作为结算资料保存登记。3、材料价格是竣工结算的重要组成部分，各地市根据合同规定要求，分工程中的材料品种进行整理成表格形式报建设单位进行审批。三、外包、劳务工程结算管理1、各单位有外包、劳务工程结算的，当月完工的当月必须办理结算，过月不予承认。包工包料上缴管理费的，在工程竣工一个月内结算完成并开具发票。2、外包、劳务工程结算资料必须有外包、劳务单位自行提报。统计员审核无误后报预算科分管预算员审核，预算员根据现场收量及进度报表严格审核，科长复审后报分管领导批准签字后，方可办理结算手续。3、凡出现项目部统计员给外包、劳务单位代理结算者，预算科、预算员不予审核，并对有关人员进行处罚。4、上报的外包、劳务工程结算资料要齐全。（工程名称单列、明细要有汇总、工程量按实际收量单、盖章签字齐全）5、凡在外包、劳务工程结算中弄虚作假按损害公司利益，要按损失款额进行赔偿并处罚，进行严肃处理并调离工作岗位。6、加强业务学习、随着市场的不断变化，预算定额的不断更新，在业务上要加强自身学习，造价部门出台的政策认真领会和执行，对公司组织业务知识学习要积极参加，不断提高工作能力和业务水平。四、劳动用工及合同管理1、为加强建安公司第九项目部内部市场劳动用工管理，提高内部市场主体队伍素质，项目部在考察和选用施工队伍时，首先要选用讲信誉、可信度强、整体素质高、工作经验丰富、工种范围广，有专业资质可长期合作的正规队伍和劳务公司；2、对劳务分包工程的施工队伍和劳务公司，必须具备劳务资质、税务登记证、营业执照、法人委托书等相关资料，经审查、审批证章齐全，经考察同意并有能力完成工程施工的，方可签订工程劳务合同或工程分包协议书，依照工程合同或协议书内容进行内部市场工程劳务费结算。本文来自(如果下载不了文档,请使用（谷歌,火狐等浏览器）或者切换为浏览器极速模式下载！文档不全请加客服微信：wu9907)