**矿内部市场化项目建设考核实施办法一、目的为进一步提升我矿内部市场运行质量，全面完成公司2012年各项奋斗目标，根据煤化集团、永煤公司以及永锦公司内部市场化项目管理办法的要求，经矿研究，特制定2012年内部市场化项目建设实施办法如下：二、总体思路结合我矿实际情况，将公司内部市场化项目建设标准逐项分解，落实到相关责任部门；制定内部市场化项目建设考核实施细则，实施内部市场化分项验收；并积极推进市场化与信息化融合建设，增强内部市场化建设的规范性和可持续性，形成力推我矿又好又快发展的长效内生动力。三、建设目标按照永锦公司2012年内部市场化项目管理的目标要求，我矿进一步拓展市场化管理范围，不断划小核算单元，完善三级核算内容，把市场化管理向区队、班组、个人不断延深；创新管理方法，全面推广应用现代化管理系统，推进内部市场化管理不断进步和完善；进一步细化、量化内部市场价格覆盖面，实现可控成本要素全部纳入内部市场价格体系管理，科学兑现各级市场主体的市场运行结果。第一季度争取通过集团级验收。以后要保持集团级运作水平，使我矿市场化建设保持在一个较高的水平。阶段阶段目标节点目标和责任第一季度通过集团级验收一月份完成基础管理工作中的管理制度及市场化各项管理制度的修订，并装订成册；完成规范化管理中的主要业务工作流程的汇编并装订成册，三大标准完成修订完善，并装订成册；完成各项定额的修订，并有定额测算依据和使用说明，建立健全《定额管理制度》，并对定额的修订和发布程序进行规范，各项定额汇编成册；完善计量管理各项制度，并按要求校验，建立计量器具台账；建立健全各项信息管理制度，建立采掘工作面经济技术档案；初步建立矿井市场化结算体系，职工工资通过市场结算得出。建立矿井价格体系，各种结算价格基本能满足结算的需要。着力构建市场主体，明确收支关系，构建主要产品产量、质量、奖励为收入项目，材料、电费、维修费、租赁费、罚款等可控成本费用为支出项目的结算体系正常运作，市场化工资占工资总额的90%以上；加强基础管理，强化运行机制，信息化各系统正常运作，加强考核控制，达到最佳的市场化运行效果。第二季度保持集团级在第一季度工作基础上，继续完善结算体系，加强专业市场运作，各专业市场运作规范；加强基础管理，强化运行机制，信息化各系统正常运作，加强考核控制，达---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---到最佳的市场化运行效果。第三季度保持集团级在第二季度工作基础上，继续完善结算体系，加强专业市场运作，各专业市场运作规范；加强基础管理，强化运行机制，信息化各系统正常运作，加强考核控制，达到最佳的市场化运行效果。第四季度保持集团级加强基础管理，强化运行机制，信息化各系统正常运作，加强考核控制，达到最佳的市场化运行效果。四、保证措施（一）加强领导。为加强内部市场化项目建设的考核管理，矿成立内部市场化考核领导小组：组长：矿长副组长：经营副矿长及其他副矿级领导成员：矿长助理、副总及各科室负责人领导小组负责全矿内部市场化考核领导工作，负责内部市场化考核细则的审定、考核过程中问题的裁决以及考核结果的批准兑现。（二）为明晰责任，保证深化内部市场化工作的实施，进一步明确各单位职责。1、企管科职责负责深化内部市场化的日常管理工作，包括组织体系构建，核算、结算、价格体系完善，材料消耗定额的修订，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和考核兑现以及对区队三级市场核算指导等工作。牵头深化内部市场化检查考评工作，及时对深化过程进行总结、分析，不断提高市场化管理的科学性、实用性，适时创新市场化管理工作。企管科指导，各基层区队负责，逐步完善三、四级核算体系和内容，包括相关制度、结算价格、结果兑现；企管科根据《**矿班组核算考核细则》，采取月度检查的方式，严格兑现奖罚，实现三、四级市场结算流程固化、结算结果真实准确。详见《**矿区队班组经济核算管理办法》。负责全矿材料费等成本内容核算。负责对集团公司内部市场化考核标准进行细化分解，逐一落实到各单位和...