刘坪输油站区域承包管理办法为适应我处精细化管理要求，调动每位员工的工作积极性，有效提升我站管理水平，现在刘坪输油站实行输油站库区域承包管理，如下：一、目的1、调动全体员工的工作积极性，使员工全身心投入到全站设备管理工作中;2、加强对现场设备点检的执行力度，确保设备平稳运行；3、提高设备维护工作效率；4、转变员工思想观念；5、切实贯彻设备维护标准化。二、区域划分及责任分工1、根据刘坪站设备状况，结合班组人员特点，将全站分为□个区块:区块一：9#事故罐；区块二：燃油罐；区块三：2#、3#输油泵区块四：1#、2#喂油泵;区块五：1#>2#、3#加热炉；区块六:1#、2#燃油泵；区块七:1#、2#药剂泵、补水泵；区块八：配电室配电柜及电气线路；区块九：外输流量计、采三来油流量计、采九来油流量计；区块十：阀组区；区块:化验室；2、结合本区域设备特点将每台设备划分到班组成员，即每台设备确定一位---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一责任人和第二责任人，当第一责任人遇到轮休、病假、事假、年---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---休等情况时他的责任由第二责任人履行;3、全站设备管理情况由副站长刘建文具体负责，站领导负责抽查，对于查处问题进行逐级考核，即从站领导一主管副站长一小班班长一班组成员的层级考核管理。4、各承包人负责承包设备日常维护保养，常见故障维修与处理，设备隐患的初步处理及上报以及后期的跟踪处理，负责对设备承包区域的安全隐患进行整改。5、各承包区域班组长除完成自己承包设备前项工作内容外，负责本班组成员存在问题的督促整改，负责本区域设备管理、隐患治理等工作的的监督与考核，负责本区域存在问题的上报及协调处理。6、主管副站长负责全站设备管理情况的检查与考核，负责对区域班组长上报问题的协调处理及后期跟踪，并组织开展大型设备的大修及二级以上维护保养，并将每周设备管理情况上报站生产主管领导。7、值班干部负责每LI设备管理情况的抽查，完成每II设备巡检，对查出的问题及时督促整改，并对上报问题及时协调处理，汇总当日设备管理检查考核结果。8、刘坪站技术员师旭皓负责区域承包管理及考核情况的定期汇总，并上报站领导，听取相关意见逐步完善下一阶段管理工作。9、刘坪站全体干部可对全站设备管理情况随时检查考核，并对并提出相关整改耍求及意见，各级承包人必须立即执行。三、考核管理办法：1＞设备承包人考核管理办法：承包设备未按时保养，考核50元，因未按时保养造成事故者半年不得奖;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---承包设备出现跑冒滴漏等现象未及时整改者，考核50元；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---承包设备相关仪器仪表损坏未或过期未更换者，考核100元；承包设备仪器仪表安装、使用等不符合规范要求者，考核50元；承包设备存在安全隐患，未及时发现者考核100元，发现隐患而未及时处理者考核100元，处置不当造成事故者半年不得奖；2、区域承包人（班组长）考核管理办法对于承包设备遵从设备承包人相关考核管理办法；对于班组成员未认真履行职责，未进行考核者考核100元；对本班组成员上报问题未及吋协调处理者考核50元，造成较大影响者考核100—500元；3、总承包人（主管副站长）考核管理办法对于各区域班组长未认真履行职责，未进行考核管理者考核100元；对各班组上报问题未及时协调处理者考核50元，造成较大影响者考核300--600元；4、值班干部考核管理办法对总承包人未认真履行职责，未进行考核管理者考核100元；对各班组上报问题未及时协调处理者考核50元，造成较大影响者考核400---800元；5、每月对全站设备管理情况、查出问题及整改情况、隐患治理情况及考核情况等进行综合汇总，对优秀班组奖励300元，对于优秀个人奖励200元,同时将考核结果作为先进评选重耍依据。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---