*********机械有限公司文件**[人字]第0501号**公司财物损失的赔偿处罚暂行规定一、目的：为增强全体员工责任感，规范员工行为，降低各种原因造成的公司财物的损坏和丢失，保证公司生产工作及生活的正常进行，特制定本规定。二、原则：本规定制定遵循如下原则：1.当事人和其他员工同时受到教育的原则2.综合考虑损失额度和当事人承受能力的原则3.经济处罚和行政处罚并用的原则三、适用范围：1.人员范围：公司所有员工（包括试用期员工）。2.财物范围：单件价值不超过人民币壹万（10,000）元的所有公司财物，如工具量具、机床设备、零配（部）件（易损件除外）、原材料、在产品、办公用品和设施、生活用品和设施等，但不限于上述列举范围。四、适用性质：过失或违规操作。五、经济处罚细则：1.经济处罚原则：若为个人行为，视其平时的工作态度和业务技能、在整个事件中的地位即为直接责任人或间接责任人区别对待。当事件涉及多部门时，按主要责任部门、次要责任部门应承担责任大小对部门领导做出相应的处罚。2.赔偿和处罚金额：各类损失事件都按照直接经济损失的一定比例进行赔偿和处罚。直接经济损失包含下列费用：材料费，人工费，加工费，运输费。具体数额如下：直接经济损失（元）500以下500-10001000-30003000-50005000以上直接责任人30—60%30—50%25－40%20－30%15—30%间接责任人50元50-100元50-150元100-150元100-200元主责部门分管主管50元50-100元50-150元100-200元主责部门主管50元50-100元50-150元100-200元次责部门主管50元50-100元50-150元3.赔偿和处罚执行：对损失事件赔偿和处罚原则上不影响当事人的正常生活。当赔偿和处罚金额超过其当月收入的50%时，按其当月收入的50%执行，直至扣完为止。4.当造成损失事件涉及外协合作单位，必要时对当事人的处理决议须由公司以书面的形式通知对方。5.技术部人员所犯过失错误的，主要是指由于当事人(主任工程师为第一责任人)工作责任心不強所造成的错误，其范围界定如下：(1)所加工零部件与机型宽度不一致,导致零部件报废。(2)所加工零部件局部装配关系不一致如配合装配的孔与轴，螺牙孔与配合安装螺栓孔。(3)钣金件第二次加工使用时与装配关系不符。(4)由于清单不准确，给生产组织造成延误五天以上的（含五天）。(5)借用件的使用中，不校对借用零件与借用后新的装配关系导致的装配关系不符。(6)责任界定，直接设计者（或借用图号者）承担责任的70%,审核者承担责任的30%，出现上述第一条之情形者由审核者承担责任的40%。6.工具量具的损坏赔偿和处罚(1)在日常工作中所使用的钻花，丝锥，铰刀直径在￠８mm以内（含￠８mm）的按原值的20％赔偿，￠８mm－￠16mm按原值的30％赔偿,￠16mm以上的，按原值的30-50％赔偿。(2)量具量仪首先按照10％/年的折旧率进行折旧，然后按照折旧后的残值的50％赔偿，新购量仪（一个月以内）按照原值的50－70％赔偿。六、行政处罚细则：1.部门、车间、班组一年内发生损失5000元以上的事件2起以上的(不含2起)，自动失去当年评选先进集体的资格；2.当事人在一年内发生损失3000元以上的事件：1起的，自动失去当年评选先进个人的资格，2起及以上的降低工资等级或调离现有工作岗位；造成直接经济损失超过3000元的重复错误责任人，降低工资等级并调离原工作岗位。3.所在部门、车间、班组一年内发生损失5000元以上的事件3起及以上的，主管自动失去当年评选先进个人的资格，并可能降低工资等级或调离现有工作岗位。七、减免处罚：若事件当事人主观无过错或由于不可抗力造成的，或在事件发生过程采用积极应对措施的，对当事人可从轻或免于处罚。八、从重处罚：有下列情形之一的，按照上述规定从重处罚：（1）同一当事人或集体同样错误重犯的；（2）间接损失大，如严重影响公司正常生产和信誉等的；（3）造成他人人身伤害的；（4）事发后不及时报告甚至隐瞒事故的；（5）为部门、车间或班组集体行为的。九、处罚程序：事件发生2个工作日内，由当事人所在车间或部门主管填写事件报告单，上报人力资源部；由人力资源部会同相关职能部门主管确认事件性质、直接经济损失及处罚建议；...