XX县区一个意见三个办法总结贯彻落实“一个意见、三个办法”情况总结2009年，党中央和组织部“一个意见、三个办法”实施以来，00000市紧密结合省委精神，密切联系本市实际，把“一个意见、三个办法”全面贯彻落实到县（市、区）党政领导班子的换届考察、市直党政部门领导班子的任期考察和领导干部特别任职考察以及年度考核的全过程中。特别是全省年度目标责任考核工作全面开展以来，我市以“一个意见、三个办法”为蓝本，积极构建“目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核”三位一体的目标责任考核机制。以全面贯彻落实“一个意见、三个办法”为基础，以全面实施年度目标责任考核为手段，以推动全市经济社会又好又快发展为目标，坚持平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，任期考核与任前考核相结合，考事、评人和用人相结合，充分发挥了年度目标责任考核“风向标”、“指挥棒”、“助推器”的作用，努力建立、健全和创新促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制，在促进全市经济社会又好又快发展、转变干部队伍作风、推动国资任务落实方面发挥了重要作用。一、主要做法12009年以来，特别是去年的换届工作中，我市在干部考核工作中坚持科学发展、以德为先、注重实绩、群众公认的原则，不断改进和创新干部考核方法，在干部考核评价工作方面做了一些有益的尝试，形成了一套行之有效、科学合理的考核评价体系。（一）科学组织考评（一）科学的考核评价，是建立完善干部考核评价机制的前提条件。“一个意见、三个办法”实施以来，我们坚持把科学发展观贯穿于干部考核评价的全过程，认真贯彻落实中组部和省委有关考核评价办法，在制定和完善全市的考核评价办法中，我们着重做了三方面的工作：一是确立了全方位、个性化的考评指标。我们参照省考核指标，把考核指标确定为共性指标和目标任务指标两大类，其中，共性指标包括领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设；目标任务指标包括涉及县（市、区）的经济发展、人民生活、社会发展、资源环境、安全生产五大类和涉及市直部门（单位）的所有省---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市考核的经济指标。共性指标包括党的建设方面的政治思想建设、领导班子和干部队伍建设、民主集中制建设、党的基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设、依法行政等。全面考察各级领导班子和干部队伍德、能、勤、绩、廉的情况。在指标设置上我们坚持了三条原则。一是实事求是。在充分考虑到县（市、区）和市直部门（单位）工作职能特点的基础上，考核指标兼顾共性又突出个性。二是适度加压。为确2保完成各项目标任务，适当增加了一定的工作量或“难度”，鼓励考核对象“跳”起来摘桃子。三是突出重点。进一步突出民生需求和重点工作等方面的分值权重，充分发挥考核的“指挥棒”作用。二是建立了立体化、综合性的考评办法。一方面，积极探索建立立体化的考核评价办法，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，采取民主测评、民意调查、个别谈话、查阅资料、实地考察、专项调查、发放征求意见表、同考察对象面谈以及实绩分析、综合评价等多种方式，全方位、多渠道、分层次组织考评。另一方面，充分运用科学方法进行综合分析，将考核评价情况与经济责任审计、全委会评议、“两代表、一委员”评议、行风政风评议、服务对象评议以及日常了解的情况进行整合并相互印证，切实提高考核评价结果的准确性。三是加大和强化日常考核的力度，注重过程的全程管理监督。今年市考核办拟定了“月报、季结、半年督查、年终考核”的全覆盖考核办法，目前正在广泛征求意见。主要内容是被考核单位每月对承担的目标任务完成情况、共性指标完成情况向市考核办上报；每季度对本单位指标责任完成情况进行季度小结，上报市考核办；每半年由市考核办组织专人对全市所有被考核单位工作情况进行全面督查；年终组织考核组进行年度考核。（二）真正注重工作实绩准确“称量”工作实绩，是建立完善干部考核评价机制的关键环节。在考评领导班子和领导干部实绩工作中，我们在3以下五个方面做了一些有益...