项目﹙施工﹚管理工作绩效考核及奖励办法﹙讨论稿﹚为认真贯彻落实工程项目管理目标责任制，挖掘和培养优秀管理人才、优秀管理团队，提高全公司的项目管理水平。公司主要根据建设工程施工合同和项目管理目标责任书。针对我公司项目部多、施工管理人员多，各岗位管理人员素质良优不齐的实际情况，特此制定项目施工管理月度考核办法（细则见附表）。考核目的：表彰先进、鞭策后进。本着多奖、少罚更具人性化的激励原则。考核对象：各项目部项目经理、技术总工、生产经理、生产主管、土建工长、安装工长、安全员、质检员、资料员、技术员、材料员等。考核内容：工程进度、质量、职业健康安全、成本节约、现场文明施工、项目相关方﹙监理、代建方和业主、专业分包单位等﹚对项目部管理能力的评价．考核依据：﹙1﹚建设工程施工合同确定的工期、质量标准、以及安全协议书﹙合同附件﹚中确定的安全、环境管理目标。﹙2﹚项目经理部编制经监理单位、代建单位、业主单位审核批准的施工组织设计及施工进度计划﹙其中包括：年度计划、月度计划、周计划等﹚。﹙3﹚项目部各岗位责任制、安全生产岗位责任制。﹙4﹚公司有关工程项目管理的各项规章、制度、文件。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核方法：日常检查与月考核相结合，月度考核与年度考核相结合；公司各职能部门在日常工作中按照本部门对项目管理的职责要求对项目部对口业务进行定期或不定期的巡查、抽查、检查；依据这些平常﹙周计划﹚的检查、观察对项目部管理团队做出量化打分考核评价。每月底由各个部门负责人组成的考核小组一起再对每个项目部当月的管理工作成绩做出公平、公正、合理的综合评价。综合评价结果上报公司总经理审核、批准，经审核批准的综合考评结果发到相关部门做为项目部管理人员月度、年度绩效工资或奖金发放、先进评比晋升工资的重要依据。考该小组成员组成：组长：马晓银副组长：李顺强成员：马光利、李娟、田小虎、马一杰、赵宇、安全工程师、安装工程师考核成绩划分：低于80分为不合格；考核得分≥80＜90分为合格；考核得分≥90分为优良；公司各部门根据本部门所负责的管理工作制定出相应考核内容的考核打份细则，每个专业管理工作量化打分考核细则均为本办法的组成部分﹙即附件﹚。考核方案一：考核得分80～90分不奖不罚，≥90分奖励：3000＋300元/分，低于80分每减少1分罚200元，最高罚款不超过3000元（含3000元）。如果发生重大质量、安全事故将实行一票否决制视为当月考核不合格。还要依据相关法律、法规追究相关人员的责任。对项目部的奖励和罚款由项目负责人（项目经理）根据公司的考核得分情况分解落实到相应的岗位责任人身上，并将分解结果上报公司（公司财务部、工程管理部、行政人事部、监管考核部）备案。考核罚款原则上不允许项目经理自已一个人承担。对考核不合格的项目部，公司将在工程例---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---会上提出口头批评。且项目主要负责人﹙项目经理、生产经理、技术总工、工长、安全员等﹚必须做出深刻的书面检查及改正措施。考核方案二：公司对各项目部每月的考核评价结果，将纳入公司年终绩效考核的范围，做为年终考核的主要依据。在年终被评为优良项目部的，项目部所有管理人员将得到原岗位工资10～15%的奖励；合格项目部所有管理人员将得到原工资5～10%的奖励；对于不合格的项目部将得不到任何奖励。且项目主要负责人﹙项目经理、生产经理、技术总工、工长、安全员等﹚必须做出深刻的书面检查。考核方案三：将项目部各管理岗位月工资额的10%做为月度考核的绩效工资。当月考评成绩优秀的项目部的不但可以获得全额工资另外再奖励原岗位工资10%的奖金；当月评为合格项目部的可以获得全额工资；对于考评成绩不合格的项目部只能获得月岗位全工资的90%；且项目主要负责人﹙项目经理、生产经理、技术总工、工长、安全员等﹚必须做出深刻的书面检查。同一项目部连续三个月考核不合格，公司将认真追究项目经理和有关管理岗位负责人的责任直至解聘劳动合同。考核中属于因公司责任...