XX市XX房地产开发有限公司绩效管理制度☆机密XX开发区XX建筑节能材料有限公司绩效管理制度八年四月00二页22共页1第XX市XX房地产开发有限公司绩效管理制度目录第一章总则...................................................................................................................................3第二章月度考核...........................................................................................................................6第三章中层人员半年度态度、能力考核...................................................................................9第四章年度考核.........................................................................................................................10第五章申诉及处理.....................................................................................................................12第六章附则.................................................................................................................................13附表1：XX建材员工月度工作计划表.......................................................................................14附表2：XX建材员工月度考核表...............................................................................................15附表3：XX建材员工工作态度考核表.......................................................................................17附表4：XX建材中层管理人员工作能力考核表.......................................................................19附表5：XX建材一般员工工作能力考核表...............................................................................21页22共页2第XX市XX房地产开发有限公司绩效管理制度第一章总则第一条为了提高XX开发区XX建筑节能材料有限公司（以下简称“XX建材”）的绩效管理水平，建立科学的绩效管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标高效地完成工作任务，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于XX建材中层（部门正职、副职、助理）及以下员工。公司高管人员的绩效管理办法按《盛德集团高管人员年薪制方案》执行。销售人员的绩效管理办法按《XX建材销售人员薪酬与考核办法》执行。第三条绩效考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，建立业绩导向的企业文化；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的团队协作精神；4.通过绩效考核，促进人才培训与开发，帮助员工提升自身能力和素质。第四条绩效考核组织机构及职责划分（一）绩效考核委员会绩效考核委员会是公司绩效管理的最高决策机构，由公司高管组成，并承担以下职责：1.绩效管理制度的审核批准；2.月度、季度和年度考核结果的审阅；3.员工薪酬的调整和考核等级比例的确定；4.员工考核申诉的最终处理。绩效考核委员会的日常工作由行政人事部承担。（二）行政人事部行政人事部是绩效考核工作具体组织实施的常设机构，主要负责：1.对考核各项工作进行组织、培训和指导；2.对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；3.汇总统计考核结果，形成考核报告；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体事项；5.建立员工绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩的依据；对考核制度提出修改建议。6.（三）各部门负责人的职责页22共页3第XX市XX房地产开发有限公司绩效管理制度1.负责帮助本部门员工制定工作计划，确定下属工作任务和考核指标；2.负责评定本部门员工考核结果；3.配合行政人事部完成相关考核工作；4.负责与下属员工进行绩效沟通，根据考核结果帮助员工制定和实施绩效改进计划。第五条考核主体与考核对象（一）绩效考核坚持上级考核下级、下级对上级负责的原则，直接上级是下级的考核主体，下级是考核对象。具体对应关系见下表：考核主体与考核对象对应关系表...