小蓝项目部BIM管理办法共5页

小蓝大道项目部BIM管理办法第一章总则第一条为加强南昌小蓝项目部BIM管理,规范BIM管理行为,提高BIM管理水平,结合本项目特点,特制定本办法。本办法适用于南昌小蓝大道项目部。第二条编制依据一、中建一局二公司技术质量管理分册;二、大项目部制暂行管理规定--技术管理篇;第二章组织机构与职责第三条管理机构设置一、根据统一领导、分级管理的原则,本项目实行项目部BIM管理制度,责任分明,分工明确。二、项目部设置BIM小组,项目总工汪毅任组长,吴振环任副组长。三、项目部的BIM小组人员,在BIM相关工作上要分别服从项目部BIM组长、副组长的领导,执行他们所作出的决定。第四条项目部BIM小组职责一、认真执行国家、各部委、中建股份公司和中建南昌基础设施工程指挥部印发的法规、制度及有关的BIM推广应用的各项规定。二、编制项目部BIM小组管理办法。三、负责项目部BIM技术的学习、研讨及落实工作。组织定期的培训与成果研讨。四、组织BIM技术科技成果的编导,并完成相应科技指标。五、大力推广BIM技术应用于工程实际。第三章BIM管理第五条BIM小组建立项目部建立完整的BIM小组结构体系,相关责任人员责任划分明确。项目部设组长一名,副组长一名,组员为小蓝大道全体技术员。第六条BIM小组制度建立项目部BIM小组依据指挥部编制的《南昌基础设施部BIM技术管理办法》,以此为据编制相应管理制度,要求制度上墙。第七条BIM资料保管小蓝项目部要组织定期培训,形成会议纪要。成立BIM技术专项资料档案(包括族的扩充、培训纪要、难点探讨、科技创新)第四章BIM培训管理第八条BIM培训项目部BIM小组将每月分别组织不少于2次BIM专项培训探讨。形成文字记录。指挥部定期将选送表现优异的小组成员赴公司进行深造培训。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---第五章附属大项目部总框架图---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---小蓝项目部BIM人员框架图第五十三条本管理办法由中国一局南昌小蓝大道提升改造工程项目部BIM小组负责解释。第五十四条本管理办法自印发之日起施行。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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