公司各部门员工绩效考核办法（草案）一、适用范围公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨干人员；二、考核种类公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核1、考核内容：（1）工作指标：考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标（KPI）（2）例行工作：考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。（3）提升性工作：考核内容为月度内员工本人所承担能提升本岗位或本部门工作绩效的相关工作任务的完成情况。（4）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。2、考核细则：（1）年初公司经和各部门负责人充分沟通后，确定各部门的工作指标并制定部门年度工作计划；（2）各部门根据公司所确定的部门工作指标及部门年度工作计划，将其分解到每个月，于每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。（详见《公司各部门绩效考核实施办法》及《各部门考核办法》）；（3）各部门将月度工作指标分解到部门相关员工（无法分解的员工本项不考核），明确相关员工的指标任务及各项指标相应得考核权重；同时将部门工作计划分解到每个人（无法分解的员工须明确其例行工作任务），明确每位员工各项工作任务及相应的考核权重，填写《部门员工考绩表》（附后），于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；（4）月底部门员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》，详细说明本月各项工作的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人对部门人员进行考评。（5）部门员工月度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工作及临时工作任务的完成情况四部分考核结果组成，各项考核得分加权平均即为员工月度考核得分（工作指标评分办法详见《各部门考核办法》；例行工作、提升性工作及临时工作的考核评分标准详见《考绩表》）。（6）考核结束后，各部门于每月第三个工作日前将本部门全体人员的《考绩表》提交人事部；（7）人事部将各部门员工《考绩表》提交总经理审核后存档备案。四、季度考核1、考核内容：（1）工作指标：（2）例行工作：（3）提升性工作：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（4）临时性工作：2、考核细则：各部门员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。五、年度考核1、考核内容：（1）工作指标：（2）例行工作：（3）提升性工作：（4）临时性工作：2、考核细则：各部门员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。六、奖罚1、月度考核结果作为季度考核的依据，部门经理可对工作绩效突出的员工提请奖励，以《奖罚通知单》的形式报总经理审批；2、季度考核结果和季度奖金挂钩：员工季度奖金发放标准=个人季度奖金标准*季度个人绩效权数*季度部门绩效权数季度个人绩效权数=个人季度考核分数部门员工季度考核得分平均数注：个人季度考核分数低于70分者（不含70分），季度个人绩效权数为0；季度部门绩效权数=本部门季度考核得分/100注：部门季度考核分数85分以上者（含85分），季度部门绩效权数为1；部门季度考核分数高于100分者，以实际得分为权数。3、年度考核结果和年度奖金挂钩：员工年度奖金发放标准=个人年度奖金标准*年度个人绩效权数*年度部门绩效权数年度个人绩效权数=个人年度考核分数部门员工年度考核得分平均数注：个人年度考核分数低于70分者（不含70分），年度个人绩效权数为0；年度部门绩效权数=本部门年度考核得分/100注：部门年度考核分数85分以上者（含85分），年度部门绩效权数为1；部门年度考核分数高于100分者，以实际得分为权数。4、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。5、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。七、本考核办法自2007年月日起实施。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除-...