XX集团信息部工作指导手册前言医药行业是高技术、高风险、高投入、高回报的产业，随着人类社会文明的进步而进展，被誉为永久的朝阳产业。随着经济全球化的进展，跨国公司为了增强国际竞争力，通过大规模的联合与兼并和国际资本市场运作，建立全球性的生产与销售网络，扩大市场份额，我们面临着巨大挑战。在激烈的市场竞争中，如何全面强化制药企业质量管控、快速响应市场需求、构建企业成本竞争优势，成为企业经营的核心。机制创新、优化流程、强化治理已成为企业治理的重头戏。因此，从全然上改革治理手段差不多刻不容缓，经营和治理必须依托于一套完善的信息系统来开展。信息部的设立，确实是要通过对XX集团所处内、外环境的分析，参考同行业企业的最佳治理实践，通过信息技术和系统---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的实施应用，理顺企业销售治理、采购治理、物资治理、生产治理、财务治理、成本治理、人力治理等各个环节，实现物流、信息流、资金流的集成与操纵，全面提高集团的效益和市场综合竞争力。1.本部门要紧工作内容1.1.部门职能1、集团信息化规划和蓝图设计2、年度信息化打算制定和执行3、信息化项目实施及治理4、信息网络及硬件设备的治理和维护5、监控系统、通讯系统、视频系统建设和治理6、计算机硬件、软件、耗材的采购和审核7、信息设备的调配、维护、保养、报废治理8、集团网站的建设和治理9、网络安全治理10、照相、摄像器材治理及照片、视频文件的治理和分发11、信息系统运行和维护12、下属企业信息化工作指导---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.2.每日例行工作序号工作事项责任人时刻要求工作讲明1.卫生值日当日值日人员8：20前值日人负责公共区域卫生清扫，包括地面、玻璃、桌面、柜面等，其他人负责本人所在区域卫生清扫2.电话系统检查硬件工程师/仲伟迪8：10前检查集团外线电话和内线是否正常工作3.计算机网络检查软件工程师/张久明8：10前检查集团局域网和互联网连接是否正常，是否能正常上网4.电子邮件系统检查软件工程师/张久明8：15前检查集团企业邮局是否能否正常工作5.网站运行检查网站工程师/刘微8：10前检查集团网站是否正常工作6.财务系统运行检查软件工程师/张久明8：20前检查财务软件系统是否工作正常7.营销系统运行检查软件工程师/张久明8：25前检查营销治理系统是否工作正常8.系统数据备份软件工程师/张久明8：30前检查系统数据备份工作是否正常9.工作日志所有人17：00前记录和编写本人日工作记录1.3.每周例行工作序号工作事项责任人时刻要求工作讲明1.部门周例会部门经理每周一早上召集所有人员开会，回忆上周工作，安排本周工作2.周卫生清洁所有人每周六部门所在区域卫生清扫，包括地面、玻璃、---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---桌面、柜面等3.网站内容更新网站工程师/刘微每周六前依照集团网站治理工作手册更新网站内容，统计更新报表4.系统备份数据检查软件工程师/张久明每周六前检查系统周备份工作是否正常进行5.周工作汇报部门经理每周五汇报总监本周工作完成情况6.周工作打算部门经理每周五汇报总监下周工作打算和日程安排1.4.每月例行工作序号工作事项责任人时刻要求工作讲明1.月度考勤部门经理每月10日前统计部门所有人员上月出勤情况，提交人力中心2.月度绩效考核部门经理每月10日前依照绩效考核方法为部门职员绩效打分并提交中心总监3.网站内容更新统计和考核网站工程师/张久明每月10日前依照集团网站治理工作手册统计网站更新完成情况并为其他部门打分4.月度工作总结部门经理每月1日前将本部门当月工作打算完成情况编写报告交中心总监5.月度工作打算部门经理每月1日前编写下月工作打算并提交中心总监6.月度资金打算部门经理每月25日编写下月需要使用的资金打算并报财务部1.5.每年例行工作序号工作事项责任人时刻要求工作讲明1.年度工作总结部门经理每年12月31日前总结、汇报本部门年度工作完成情况---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.年度工作打算部门经理每年12月31日...