超市卖场业务治理手册在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运治理操作流程，那个流程确实是公司的终端治理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。必须要指出的是：超市卖场的业务治理是一项特不细致和繁琐的工作，它要求治理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素养、职业道德。它更要求供应商有正规的运作治理机制和一整套的终端治理体系，从最专业的角度动身来进行与超市卖场等重点终端客户的合作。本手册将从超市卖场业务的合作洽谈、公共关系、商品治理、结算（回款）四大项目来进行业务流程设计。超市卖场业务的合作洽谈工作一、新客户的资信调查与评估---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在与新客户预备进行合作洽谈之前，各分公司销售业务员应先将对方的各方面情况进行调查汇总，对合作对象之调查结果进行资信评估，最后，依照评估结果，在得到总公司总经理的批示之下，方可确定与对方进行较深层次的合作洽谈工作。具体的操作流程是：1、资信调查1)由业务员与对方（最好是总部）的商品部进行初步的接触；2)对对方的经营规模进行调查并汇总；3)对对方的资信状况（客户回款情况）进行调查并汇总；4)对对方各家分店的经营情况进行调查并汇总；5)对对方各家分店的价格体系进行调查并汇总；6)对对方各家分店的商品结构情况进行调查并汇总；7)对对方各家分店中办公文具商品结构进行调查并汇总；8)对对方的物流配送体系进行调查并汇总；9)对对方的仓库治理和收货治理流程进行调查并汇总；10)将对方各部门（各分店）之治理人员名单和联系方式进行归类并汇总；22、竞品调查1)各家分店中竞品的品种结构；2)各家分店中竞品的价格；3)各家分店中竞品的销售情况；4)各家分店中竞品的促销状况；5)各家分店中竞品的包装结构（有无超市装或特色包装）；6)各家分店中竞品的排面陈列情况；7)各家分店中竞品的新产品销售情况；8)竞品公司的物流配送治理情况；3、评估1)以上调查结果的第一手资料应毫无保留地上交至总公司销售部、分公司经理手中，业务员自己留底一份备案；2)业务员与分公司经理应依照调查资料显示的情况进行初步的评估，并将评估结果上报总公司销售部；3)总公司销售部将依照调查结果和分公司经理及业务员的评估报告，对其展开第二轮评估；4)依照第二轮评估结果，总公司销售部将会同分公司经理、业务员对其展开第三轮的综合评估，评估结果将由总公司销售部上报总经理；5)依照总经理意见对合作对象展开复查，并将复查结果---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---上报总经理；6)最后确定，并建立合作对象的治理档案；7)评估的内容包括：·对方的经营能力；·对方的治理能力；·对方的扩张能力；3·对方的信用状况；·对方的物流配送能力；·预估合作成本；·预估合作效益；·预估合作潜力；·预估合作风险；8)评估等级为：·优·次优·差二、洽谈与合同签订1、洽谈工作1)初步洽谈·销售业务员在评估工作结束之后，立即着手与对方取得联系，提出合作意向；·与对方商品部负责人约定洽谈时刻；·洽谈前应带齐本公司各种产品资料、公司简介、报价单、产品目录等；·业务员的着装应端正、洁净、整洁，并应守时；·使用专业业务语言，少粗语、多礼貌；·初步洽谈仅交换彼此合作意向和部分合作方案，滞留时刻操纵在30分钟以内；·洽谈完毕，返回时应带回对方有关合作方面的资料，如部分合同条款、价格倾向、进场费用等；·回来后，应及时向分公司经理和总公司销售部汇报，并将资料信息反馈给以上两部门；·整理资料，并预备下一轮洽谈工作；42)第二轮洽谈·由销售业务员与对方商品部负责人预约洽谈时刻，并同时告知对方：我方分公司经理将与对方见面；·洽谈地点选择，一般在对方（超市、卖场）会客室或办公室；·分公司经理和业务员准时赴约；·带齐本轮洽谈所需的资料；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---·将第一次洽谈的内容进行回忆；·倾听对方的合作要求、合作方式，观看...