1品牌全案策划岗位职责岗位职责:1.负责科学艺术研究中心相关的整合营销活动的策划及效果达成,对活动全流程进行执行及跟进;2.为科学艺术研究中心品牌推广供应策划支持及营销解决方案;3.整合调动各方资源,进行各类营销活动实施,达到中心品牌建设及科学教育科普目标的最大化;4.发掘科学教育营销创新玩法,对营销活动不断优化,并推动常规营销活动体系化、产品化;5.以跨界思维,制定科学艺术研究中心营销策划方案;6.评估活动执行效果并撰写分析报告。任职资格:1.本科以上学历(理工科优先,广告营销类专业优先);2.有跨界营销思维及良好的文字功底,对科学有剧烈的热爱及好奇心(有教育科普类营销策划及品牌跨界营销策划经验者优先);3.具有一定的审美能力,了解ps,ai等平面设计软件者优先;4.具有一定英文交流能力(有留学经历者优先);25.了解国内外主流媒体,如微博/微信/Facebook/Instagram等的用户类型及媒体运营状况,有国外营销活动策划经验者优先;6.具有一定的分析能力,可通过用户数据及反馈为公司品牌运营提出详细建议;7.脑洞要大,可以为团队不断注入新奇体验。--End--篇2：房地产全案策划操作工作流程;>房地产项目全案策划操作工作流程(仅供内部使用)释义:"预变"---洞察先机、"应变"---随机应变。往那变"多算胜、少算败",假如不算1、《大纲》有如电影的"剧本",战役的"作战方案";通过《大纲》编写,能将设想时期散乱思维有序化、规律化,构思更严谨、更规律,可信度、可行度更高。2、《大纲》又犹如于优秀的电影"剧本",它不是单纯创意结果,而是不断接触目标市场、接触目标顾客群;抓住"市场机会"与"目标客户需要核心";经精确市场定位后,再加以"摄心性"、"快速感性魅力"的特色创造结果。然而,上述一切才是项目成功的一半,是市场与产品推3广的基础。具备了上述有利的推广基础,在充分了解客户购买行为演变的规律加以事先有益于销售的预备;便可通过各种适合的传播工具与行销手段,对市场绽开"勾、框、锯"的有机进攻。前言1、策划定义:策划指:市场营销策划,(或称:市场行销策划)。其定义:充分挖掘与调动优势资源,有效避开劣势资源与市场威逼,敏锐地把握市场机会点,抢占区域相对市场优势;通过利用"市场营销学"、"消费心理学"、"广告传播学"、及各种不同类型行销方式敏捷运用,以针对的目标顾客大脑为目标绽开"摧毁其理智、建立其感性"的进攻,令其产生我们所期盼的反应(在观念、行为上)。故曰:市场营销策划并非单纯创意,更是一场"营销战斗"的发动者与组织者、计划制定者与实施者。2、房地产引入"市场营销"的意义与作用:(1)创建与提升开发公司的品牌;(2)提高"投入产出"比;全案操作工作程序一、1、项目资源条件整合及推断4负责部门:研发部辅助部门:策划部报告名称:《**项目市场研判》中心内容:宏观资料:宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现状。地段资料:规划要点、坐标、片区趋势。周边资料:交通、配套、竞争及可类比楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力状况。推断内容:优势、难点、突破口、把握度。2、项目资源综合及初步定位负责部门:研发部、策划部报告名称:《**项目综合定位设想》中心内容:地块内、外在条件整合及价值分析,初步定位设想或创意二、1、依据定位针对性的市场调查负责部门:研发部报告名称:《**项目市场调查研究报告》中心内容:区域宏观环境研究(城市概况、经济环境、5行业环境、人口环境、政策环境、居住环境、城市规划)、房地产市场调研(国内房地产发展趋势研究、区域房地产发呈现状及趋势分析)、可类比及竞争楼盘相关资料(产品规划、客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、销售状况)调研、消费者调查,发觉未被满意的市场缺口,推断市场容量或依据创意查找市场依据2、经济可行性分析负责部门:研发部报告名称:《**项目经济可行性分析报告》中心内容:静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析,经济敏感性及盈亏平衡分析3、通过调研结果进行项目综合定位负责部门:研发部、策划部报告名称:《**项目项目综合定位报告》中心内容:项目基地评估、项目SWOT分析、项目核心价值分析、项目市场定位(目标客...