进一步加强班组长安全质量责任制工作的通知为认真贯彻落实11月4日股份公司班组长安全质量责任制视频会的相关精神，进一步完善全司工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，强化作业层管理，确保全司安全质量目标任务的实现。结合公司上半年开展班组长安全质量责任制工作的实际情况，经公司研究，决定在全司所属各工程项目部全面落实班组长安全质量责任制工作。目的意义作业层是安全质量自控体系管理的重要对象，是工程实体建设的实际操作者和安全质量要求的具体实施者，更是安全质量管理的重要环节。班组长既是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。实行班组长安全质量责任制，是贯彻安全质量管理有关法律法规和管理制度的必然要求，是企业自身健康发展的刚性需要，是工程项目精细化管理的具体体现。组织领导为深化落实班组长安全质量责任制，公司成立班组长安全质量责任制工作领导小组。（一）领导小组组长：副组长：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成员：安质部、工会、工程部、人资部、成本部、物机部、法律事务部、党委工作部、团委等部门负责人。领导小组主要职责：研究部署公司工程项目班组长安全质量责任制工作具体安排；统筹解决执行过程中的有关问题；协调成员部门围绕工作分工做好工作落实；督导项目部落实班组长安全责任制及深化班组长安全质量责任制工作的开展。（二）领导小组办公室公司班组长安全质量责任制领导小组办公室设在安全质量部，办公室主任由副总经理、安全总监康健兼任，副主任由工会副主席、工会工作部部长孟家云兼任；成员由安质部、工会、工程部、人资部成本部、物机部、法律事务部、党委工作部、团委等部门人员组成。1.领导小组办公室主要职责：组织开展工程项目班组长安全质量责任制工作相关问题的研究；组织制定公司实施方案；统筹协调、收集各单位、各部门提出的实施措施和管理举措；督促落实领导小组决定的事项、部署和要求；收集汇总上报各项目部班组长安全质量责任制工作的相关信息资料；督促各项目部根据关键工序分专业建立班组长安全质量责任制；负责领导小组的联络、会议组织、资料管理、督办检查等工作；负责领导小组交办的其他事项。2.领导小组其他成员部门工作分工如下：工程部：负责督促指导各单位按工程类别分专业确定重要环节、关键工序清单、制定及审定班组长工序《作业指导书》、---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---《工序作业要点卡》，明确应执行的技术标准；做好班组长安全质量责任制在工序管理中的过程管控。人资部：负责将班组长安全质量责任制工作纳入公司对各单位的业绩考核；指导项目部择优选任班组长并负责班组长业绩考核工作；组织对班组长责任制执行情况的检查考评；负责制定班组长安全质量责任制培训合格证;参与开展班组长培训、练功比武、技能竞赛、督办检查及总结表彰等工作。工会工作部：制定班组长培训方案，落实培训场所，建立安全质量教育培训资料库；抽调公司师资分专业、分工种、分工序对班组长组织培训，做到分级管理、“五个纳入”；抓好班组长练功比武、技能竞赛、督办检查、选树典型及总结表彰等工作。成本部：负责完善公司合同相关制度办法，将班组长考核奖惩及安全质量责任制相关内容纳入分包合同管理；督促指导各单位完善分包合同及相关制度办法的补充完善;按股份公司、集团公司文件精神督促现场规范验工计价；参与督办检查及总结表彰等工作。党委工作部：负责做好班组长安全质量责任制工作开展的宣传报道和信息发布工作；配合抓好班组长安全质量教育培训、考试、竞赛、督办检查及总结表彰等工作。物机部：配合抓好班组长设备管理和操作人员的安全教育培训和考试、考核工作；参与督办检查及总结表彰等工作。法律事务部：负责审核相关办法、合同的依法合规性。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---团委：协助开展班组长安全质量培训、考试、竞赛活动；抓好基层青安岗活动；参与督办检查及总结表彰等工作。（三）司属各单...