XX铁路XHZQ-2标项目部风险管理实施细则第一章总则第一条工程概况XY公司新建XX铁路YY段XHZQ-2标地处ZZ境内。2013年10月10日开工建设至2015年12月25日完工，为期两年的工期。我部施工里程为D1K37+226（含该墩台）~DK61+000，线路长24.4km（含有断链）。施工内容：道路改移、桥涵、路基及附属工程、其他运营生产设备及建筑物、大临和过渡工程。主要工程量为双线特大桥4座，双线大桥11座，中桥2座，钻孔桩：1695根，承台：222个，墩柱：185个。框架涵48座，框架桥4座，1座明洞85m，1个站场。区间土石方：挖方108万方，填方138万方。站场土石方：挖方156万方，其中石方31万方。地基处理：涵洞CFG桩1557根，路基CFG桩3856根，CFG桩合计5413根，水泥搅拌桩17330根。第二条编制依据本细则依据《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设[2010]162号）、《铁路建设工程质量安全监督管理办法》（铁建设[2008]70号）及业主、局项目经理部相关文件及法律、法规编制而成。第三条安全风险管理的意义推行安全风险管理，是提升安全生产科学化水平的必然要求，是解决当前安全突出问题的迫切需要，是提升全员、全过程安全风险控制能力的有效途径，对于强化安全管理基础，规范安全管理行为，规避和化解安全风险，保证安全生产基本有序，具有重要的作用和意义。第四条安全风险管理重点建设安全风险管理体系，是在现有安全管理基础上，建立以危险源识别研判为基础，以风险控制为核心，完善各项技术标准、管理标准、作业标准，引入风险意识，优化工作思路，加强风险掌控，同时注重简便性、实效性、可操作性，促进现有安全管理标准化、系统化和科学化。第二章管理组织机构及职责第五条管理组织机构---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根据安全生产工作的需要，项目部成立以项目经理为组长的安全生产小组，加大工作力度，做好施工期间的安全风险管理工作。安全风险管理领导小组组成人员如下：组长：肖继和副组长：杨丰春陶谦周鹏宋兵石政伟成员：房秀江王永寿牛建新马立学井世龙韩艳李国兴管理组织机构图第六条管理组织机构职责1、研究提出全面风险管理工作报告；2、研究提出重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；3、研究提出重大决策风险评估报告；4、研究提出风险管理战略和重大风险解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；5、进行全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案；6、组织建立风险管理信息网；7、组织协调全面风险管理的日常工作；8、组织、开展全面风险管理工作；9、负责项目安全、质量工作规划的制定及实施工作，贯彻项目安全管理质量管理方针，建立、健全综合管理体系。10、办理风险管理其他有关工作。第七条项目部各部门及各工区职责1、安质环保部职责1）施工期间风险评估与管理的归口管理部门。负责实施风险评估与管理工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目经理：肖继和副书记：陶谦项目副经理：杨丰春李启成工程管理部王永寿总工程师：周鹏安质环保部房秀江综合部马立学财务部韩艳计划部井世龙物资设备部牛建新试验室李国兴一工区：宋兵二工区：石政伟2）检查督促各项目部风险处理措施的落实情况。3）根据设计单位出具的《风险评估报告》完成风险评估报告，提出风险评估结果。4）监督、协调各工区处理风险评估与管理工作中的有关问题。5）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。6）根据风险监测结果，调整风险处理措施。2、工程管理部职责1）根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告，内部审核后报监理单位、局项目经理部、东环公司审查批准；2）检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况；3）参与风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施；3、物资设备部职责1）在进行本项目设备物资管理的同时，为安全生产做好物资设备方面的工作。2）重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。3）定期检查劳动安全防护...