员工处罚管理办法1总则1.1适用范围：本规定适用于本公司所有部门及员工，以及由本公司控股的子、分公司。1.2为规范员工处罚，做到处罚有理、有据、有节，体现处罚公平、公开、公正的社会精神，强化员工的责任感，帮助其提高工作水平和工作素养，特制定本办法。1.3本办法与所在公司当地有关规定有差异的，以当地相关规定为准。2职责划分2.1各部门主管均有对直接下属的处罚权。例如总经理可对行政经理处罚，行政经理可对人事主管处罚，人事主管可对全体普通员工进行处罚。2.2各级主管可以且仅能跨越一个管理层级进行处罚。例如总经理可对人事主管进行处罚，但不可以直接处罚普通员工。2.3各级主管只可以对本部门的下属进行处罚，不得跨部门进行处罚。2.4行政部经理拥有对本公司除高层管理者以外的全体员工进行处罚的权力，是公司处罚执行的实际管理人。行政部经理要尽心尽职，严格禁止过宽、过严以及不符合事实、故意捏造、公报私仇等情况的处罚。2.5子分公司已有法务专员的，行政部经理和法务专员均要在处罚通知书上签字，《处罚通知书》样式见表CZCF001。2.6公司实行连带责任制，即当下属严重违反公司规定而导致处罚的时候，其直接主管要给予管理不当的责任处罚。2.7公司实行管理问责制，即当某项工作产生不良后果时且无法确定直接责任人时，处罚负责该项工作的员工，其上级承担管理不当的处罚。各部门员工的工作职责由员工职务说明书和公司各级会议的会议纪要确定。3内容3.1员工处罚分为六个大类。A类：警告；B类：罚款；C类：扣发工资或奖金；D：通报批评；E：降级、降职；F：清退；3.1.1处罚A类分为口头警告和书面警告；3.1.2处罚B类根据处罚金额的不同分为5个等级，分别为100元、200元、400元、800元、1000元。3.1.3处罚C类分为6个等级，分别为-5%、-10%、-15%、-20%等4个等级，以及扣发半年奖和扣发全年奖金等2个等级。3.1.4处罚D类分为部门/子分公司内通报、总公司通报、全公司范围内通报。3.1.5处罚E类分为调离、降低待遇等级、降低职务。3.1.6处罚F类分为留岗察看、辞退、开除、除名。3.2各类处罚可以同时执行，也就是对单一责任人可以同时执行多项处罚。3.3公司执行年度累加处罚考核，B、C类不参加累计，其他处罚均参与年度累加。年度累加时间为每年的1月10日至第二年的1月10日。隔年处罚不累加。3.4各类处罚及说明详见《处罚分类及说明》表CZCF002。3.5人事部每月的绩效考核扣分不属于C类处罚。个人绩效的总分由任务指标书的得分减去C类处罚扣分来得到。4违纪违规行为。4.1行贿：是指为谋取个人不正当利益，给予他人、有关机构财物及不正当商业利益的行为；4.2受贿：指公司工作人员在经济往来中，利用职务之便，索取他人财物或者非法收受他人财物以及将各种名义的回扣、手续费等纳入个人所有，并为他人谋取利益的行为；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.3职务侵占：利用职务之便，侵吞、窃取或以其他手段将本单位财物非法占为己有的行为；4.4挪用资金：公司工作人员利用职务之便，挪用本单位资金归个人使用或者借贷给他人（组织）进行赢利的行为。4.5其他公司禁止的行为：4.5.1不正当男女关系，打架、斗殴；4.5.2与离职人员发生业务往来，泄露公司机密；4.5.3利用“三缘”关系谋取私利，利用职务便利开展私人业务；4.5.4滥用职权、以权谋私；4.5.5品行不端、聚众赌博，吸毒、参加邪教，散布对公司不利的言论，损害公司名誉；4.5.6不正当吃请，不正当送礼、收礼；4.5.7盗窃公司产品及其他财物，损坏公司财务或文件，私刻、私盖印章；4.5.6法律规定以及其他公司认为应当处罚的情况。5举报及奖励5.1举报人可以采用电话、手机短信、传真、信函、电子邮件、面谈以及举报人认为合适的其他方式向公司行政部进行举报，也可以委托他人代理举报。5.2受理当面举报的工作人员应做好笔录，必要时可以录音。笔录应由举报人签名或者盖章（按手印）。所有内容不区分真假全部记录在举报记录中，《举报记录》格式见表CZCF003。5.2.1受理电话举报，应当细心接听，询问清楚，如实记录；5.2.2受理传真、信函和其他书面方式的举报，经拆阅...