某国有物流公司部门经理薪酬及考核办法为贯彻落实某国有物流战略规划，增强部门经理薪酬考核体系与某国有物流公司战略发展目标的关联度，推动内部联动，实现企业的全面、协调、可持续发展，特制订本办法。一、范围、对象和时间（一）范围公司部门经理。（二）对象包括各部门总监、正职、副职（含助理）领导。（三）考核时间绩效考核包括月度、季度及年终考核。二、考核机构（一）公司领导考核小组组成：公司领导班子成员主要职责：负责“年度考核年薪”的确定，及确定下一年度部门经理“基础年薪”的基数。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）部门经理绩效考核小组组成：企划部、人力资源部、财务部主要职责：负责“绩效年薪”的考核。（三）指标核定部门职责1、指标核定财务部负责核定效益指标。企划商务部负责核定管理指标。2、跟踪落实各指标核定部门应定期评价各单位指标执行情况。年初下达的指标原则上维持不变，除非发生和预算制定时重大情况的改变，业务部门才可能在对部分不合理指标在7月份调整申请，报考核领导小组批准后才可调整。财务部、企划部作为公司量化指标上报的唯一渠道，对未达标项，财务部、企划部在上报前必须做好数据解释分析工作，报考核领导小组审阅。三、部门经理薪酬体系---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、部门经理实行年薪制，年薪不包含福利和各项补贴。2、部门经理年薪构成。2.1）部门经理年薪收入=标准年薪+考核年薪2.2）标准年薪=基础年薪+绩效年薪2.3）绩效年薪=管理绩效年薪+业绩绩效年薪2.4）管理绩效年薪=标准年薪基数-基础年薪管理部门经理按照业务部门经理标准年薪的平均数的90%进行发放。3、标准年薪的确定和发放每年标准年薪基数和基础年薪由公司领导考核小组确定。每年标准年薪基数调整时，则按照调整部分的2/3调整基础年薪，调整部分的1/3调整绩效年薪执行。1）基础年薪发放基础年薪按月固定发放，发放标准为：基础年薪/12。2）管理绩效发放业务部门经理管理绩效年薪按每季度根据管理指标考核结果分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三个月在月工资中发放，发放标准为：管理绩效年薪/4×本季度完成系数×60%/3。年底按“管理绩效年薪总额×管理指标累计完成系数-已发管理绩效年薪”与考核年薪合并一次性发放。职能部门经理管理绩效年薪按每季度分三个月在月工资中发放，发放标准为：管理绩效年薪/4×60%/3。年底按“管理绩效年薪总额×管理指标完成系数-已发管理绩效年薪”与考核年薪合并一次性发放。3）业绩绩效发放业务部门经理业绩绩效根据当月利润指标实际完成数按月发放，发放标准为：当月实际完成的利润指标数×0.02万元+超额完成利润指标数×0.01万元。利润指标数是指公司下达给个业务部门的利润指标数。注：当当月的利润数为负数时，业绩工资为倒扣项，职能部门经理业绩绩效根据当月平均利润指标实际完成数按月发放，发放标准为：按照（∑业务部门当月利润指标数×0.02+∑业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---务部门超额利润数×0.01）÷N×0.9计算。N为参与考核的业务部门数量。4、考核年薪的确定和发放1）考核年薪由公司领导考核小组集体考核确定。2）公司领导考核小组年终考核时，可对表现优秀或有重大错误的个人进行单独奖励或处罚考核。5、各部门副职薪酬核定标准1）原则上，主持工作的部门副经理年薪按所在部门正职的90%核定，非主持工作部门副经理年薪按部门正职的70%-80%核定，助理按所在部门正职的60%-70%核定。2）部门经理（当部门没有经理时由部门主管领导）决定部门副职（含经理助理）年薪10%的发放比例。部门经理对副职人员的考核指标，由部门经理在年初制定，并报人力资源部备案，年底时根据考核办法提供考核成绩（百分制）。考核成绩与副职年薪的10%同比例挂钩。3）副职的基础年薪和绩效年薪在月度、季度考核时按正职的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---80%发放，助理按70%发放，年底合并考...