商业卖场（商场）促销管理规定一、目的为了加强市场促销活动的管理，最大限度的整合市场的广告、促销及相关资源，保证每次活动取得最大效果，促进商户销售，扩大市场影响力和市场份额，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司各子公司及各大卖场。三、内容（一）公司组织的活动1、按照年度、季度和月度营销推广计划，运营中心策划部在活动前1个月，发出活动预告通知，公司各部门、各卖场、各子公司接到活动通知后，积极准备资源，备战活动；2、活动前20天，运营中心策划部提交第一稿活动方案，并组织相关领导和部门人员参与讨论定稿；3、活动前15天，运营中心策划部将领导签字的定稿方案，发至相关部门和领导，并组织第二次协调会，同时下发活动指令；4、活动前7天，活动参与部门和人员，在第三次协调会上汇报所负责工作项目的完成情况；5、活动前1天下午，由公司领导、运营中心领导、市场中心领导和相关部门领导组成活动督察小组，检查落实活动准备落实情况；6、一旦检查不合格，项目负责人第一时间处理，保证在活动前达到规定标准；7、活动期间，活动参与部门，原则上不允许调休，每天轮流巡场检查，以便及时处理突发事件；8、活动最后一天，活动参与部门负责所属区域的活动收尾工作；9、活动结束第二天，运营中心策划部、各个卖场需要提交工作总结；10、公司如需占用园区广告资源，由运营中心策划部办理《广告准设证》手续。（二）公司各子公司/各大卖场组织的活动1、按照年度、季度和月度营销推广计划，各子公司/各大卖场在活动前1个月，发出活动预告通知，公司各部门、各卖场、各子公司接到活动通知后，积极准备资源，备战活动；2、如果需要运营中心协助提交方案，必须填写《促销活动申请表》，经主管领导审批后，报至运营总监处，运营总监批准后，向策划部下派策划任务；3、运营中心策划部接到策划任务3天内，组织需求部门和相关部门参与方案讨论；4、策划部接到策划任务5天内，提交第一稿活动方案，并组织相关领导和部门人员参与讨论；5、策划部根据讨论意见，修改完善方案，经运营总监确认后，转至需求部门；6、需求部门接到运营中心确认的方案后，根据需要，自行修改，并报至公司领导处签字；7、需求部门将领导签字的定稿方案，发至相关部门和领导，并组织第二次协调会，同时下发活动指令；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---8、活动前7天，活动参与部门和人员，在第三次协调会上汇报所负责工作项目的完成情况；9、活动前1天下午，由公司领导、运营中心领导、需求部门领导和相关部门领导组成活动督察小组，检查落实活动准备落实情况；6、一旦检查不合格，项目负责人第一时间处理，保证在活动前达到规定标准；7、活动期间，活动参与部门，原则上不允许调休，每天轮流巡场检查，以便及时处理突发事件；8、活动最后一天，活动需求部门负责活动收尾工作；10、如需占用园区广告资源，自行办理《广告准设证》手续。（三）商户组织的活动1、商户在活动前10天，向所属卖场经理提交促销活动申请，经卖场经理初审报至市场总监签字确认；2、如果需要运营中心协助提交方案，必须填写《促销活动申请表》，经市场总监审批后，报至运营总监处，运营总监批准后，向策划部下派策划任务；3、运营中心策划部接到策划任务3天内，组织商户和相关协助部门参与方案讨论；4、策划部接到策划任务5天内，提交活动方案，并组织活动商户和相关部门人员参与讨论；5、策划部根据讨论意见，修改完善方案，经运营总监确认后，转至商户或卖场；6、需求部门接到运营中心确认的方案后，根据需要，自行修改，并报至公司领导处签字；7、商户组织的促销活动，各卖场及相关部门应进行大力支持和配合，并指导、协助商户执行活动方案；7、活动最后一天，活动商户负责活动所有物料的收尾工作，及时将相关物资归位，撤除各类形式的店外广告物品。对逾期不拆除者，各卖场有权对其商户进行处罚，并进行强行拆除。8、商户在活动期间，如需占用园区广告资源，办理《广告准设证》手续后，方可执行。（四）、促销商户特殊管理规定：为了配合市场统一促销活动，参加商...