厂区构、建筑物及零星工程暂行管理办法1总则为了进一步加强零星工程的管理，规范零星工程的管理程序，做到“宏观控制，规范管理”，结合煤化公司实际情况相关制度，经研究决定暂行制定本办法。2范围本办法规定了对厂区构、建筑物维护和管理的要求及考核办法。本办法适用于榆林煤化公司厂区土建公用工程维护和管理。本办法适用于榆林煤化公司厂区零星工程审批管理3内容及要求：3.1厂区内各构、建筑物截止2011年3月1日起均已全部竣工验收并交付各相关部门投入使用，请各部门强化成品保护意识，确保企业能够安全有效的正常运行。3.2请注意保护构、建筑物的易损部件，如门、窗、玻璃照明设施等。3.3各部门和车间应按照统一管理、积极完善、逐步提高的方针，加强对厂区公共设施的维护和管理，保证各类设施处于完好状态。3.4对于发现本部门维护范围内的公用设施有损坏现象，应及时向上级部门反应情况。3.5发现恶意的破坏行为应严厉制止，对于已经造成破坏的移交相应部门处理。3.6各部门和车间提出初步方案后应做好项目实施的必要性和预期效果的论证。4厂区公共设施维护管理职责划分4.1由生产技术部划分界区范围确定各车间的维护区域，在本部门的界区管理范围内承担监督、管理和维护的职责。5、工程申报流程5.1零星技改工程5.1.1有关零星工程等的申报及审批按照陕油榆煤（企）发[2011]1号《科技项目、节能项目、技改技措项目管理流程》执行。5.2维修工程申报考核验收5.2.1对于维修工程的申报流程见附件一。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.2.2对于车间或部门申报的维修工程，需经相关职能部门鉴定，如系自然因素所致，则所申报车间或部门不承担责任，所产生的费用不纳入维修费用考核；如鉴定为非自然因素或人为因素所致，则所产生的费用纳入维修费用考核。5.2.3各车间的维修项目是否为人为因素由企业管理部、生产技术部和工程技术部共同鉴定确认；各部门的维修项目是否为人为因素由企业管理部、综合办公室和工程技术部共同鉴定确认。5.2.4工程技术部每月将各车间、部门的构、建筑物考核工程量转财务资产预算部，由财务资产预算部计算出所考核工程量的预算费用后转企业管理部。5.2.5维修工程完成后所申报部门或车间领导验收并签字确认本次维修工程完成。6、工程施工管理及考核办法6.1工程联系单审批完成后，工程技术部尽快填写《零星工程任务通知书》，制定科学合理的施工方案和施工工期，抄送申报单位和施工单位。6.2施工单位开工后，工程技术部委派现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证，要求施工单位严格按照《零星工程任务通知书》执行施工，出现以下情况将给予考核处理：6.2.1施工单位负责施工的项目未按《零星工程任务通知书》中规定的施工工期开工和完工的，每推迟一天给予200元处罚。6.2.2施工单位负责施工的项目未按《零星工程任务通知书》中规定的方案及质量要求施工的，返工或视质量情况给予经济考核处理。6.3单项零星工程完工后，工程技术部组织施工单位及工程申报部门进行验收，验收合格后签字确认。6.4单项零星工程完工后，施工单位必须在一周内办理完签证单，签证单必须注明工程开工、完工时间，逾期办理签证单的，不得补办，不予结算。6.5工程部门现场负责人必须严格审查签证内容是否真实、精益，如果施工单位恶意虚报工程量，一旦发现必须对其进行惩罚，该工程不予结算；如果施工单位申报的人、机、材存在浪费的，现场项目负责人必须扣除浪费的人、机、材，浪费部分不予结算。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.6施工单位每月25日至月底申报零星工程结算，同时提供有关工程资料，包括《工程任务通知书》、签证、图纸、验收证明、结算书等，原件一份，复印件三份，其中签证需5份原件，单项零星工程完工后超过三个月未申报结算的，不予结算。6.7财务资产预算部一般情况下应自收到零星工程结算之日起15日内结算完毕，个别较大的情况适当延长时间。7、附则6.1违反本规定的行为，由有关部门依照公司规定追究相应责任。6.2土建公用工程设施应当纳入统一管理，接受主管部...