项目部安全专项施工方案管理细则第一章总则第一条为进一步加强项目安全专项施工方案管理工作，使其更加规范化、标准化，更具有指导性和可操作性，特制定本细则。第二条安全专项施工方案是实施性施工组织设计的必要补充和延伸，是保证实施性施工组织设计中特殊、重点和难点施工项目得到有效控制的重要措施。第三条本细则编制依据国家现行项目管理规范及国家部委、省、市有关文件规定要求，同时不超出工程项目实施性施工组织设计的编制范围。第四条本细则适用于本项目所有工程。第二章基本规定第五条安全专项施工方案编制应严格遵守国家工程建设法律、法规、方针、政策、技术规范规程以及公司各项有关规章制度，科学合理地组织实施。第六条安全专项施工方案编制、评审、实施，应优先考虑应用成熟先进的施工技术和管理方法，充分利用现有施工机械和设备，尽可能利用永久性设施和组装式设施，编制内容力求重点突出，表述准确，取值有据，图文并茂，突出安全，保证质量，兑现工期，降低成本，注重环境保护。第七条安全专项施工方案原则上与实施性施工组织设计同时编制、评审，并在工程开工之前完成。在实施过程中实行动态管理，根据---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---情况变化及时调整、报审。对于危险性较大的工程，在施工前，项目部应在编制施第八条．工组织设计的基础上，单独编制安全专项施工方案并报局审批。危险性较大的工程是指在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的单位工程（含分部分项工程），具体工程范围见附件1。第三章管理体系及职责第九条项目经理是安全专项施工方案的主管领导，项目工程管理部是安全专项施工方案的归口管理部门，其他业务部门按照管理职责分工负责。第十条安全专项施工方案管理实行“三级管理、两级评审”制度。三级管理指局、公司或局项目部、项目部三级管理。两级评审指分公司或局项目部初级评审、局最终评审。行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。第十一条对于无成熟经验、安全隐患较大的施工方案，项目部编制方案由公司（局指挥部）总工程师组织相关部门进行初级评审。方案初级评审合格后报局工程管理部组织进行最终评审，合格后报局总工程师审批执行。报审的安全专项施工方案范围应符合本细则附件1、5规定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四章编制流程、内容及要求第十二条编制流程改进编制确安审评定定全审工批专审稿程实定项施项施目工方案重大变更第十三条编制内容（一）编制依据★1.设计文件，现行的施工技术规范和验收标准及安全规程，施工组织设计。2.施工合同和投标文件。3.成熟的“工法”和相关的工程技术总结。4.施工调查报告。5.本项目部的管理水平、队伍素质、专业化程度和施工能力。6.编制原则：安全、可靠、先进、经济、适用，满足合同工期和阶段性工期目标的要求，并留有余地。（二）工程概况★．主要说明工程总体概况，包括：工程范围、工程规模、所在位置、自然条件、主要技术标准、工程地质和水文情况；项目特点、难点、重点分析，安全风险及危险源分析；投标、合同承诺的相应条款及业主特殊要求，必要时应配图说明。（三）施工安排★---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---阐明施工方案的总体思路，选择技术方案的理由。主要可参考以下内容：1.确定安全专项施工方案实施的主要人员；2.选择施工机械；3.确定施工方法；4.确定施工工艺流程；5.关键施工结构设计；6.确定物资的采购，建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备等需用量、供应商；7.确定安全施工措施，包括自然灾害、防火防爆、劳动保护、特殊工程安全、环境保护等措施。（四）施工方法★根据工艺流程顺序，提出各环节的施工要点和注意事项。对易发生质量通病的项目、新技术、新工艺、新材料等应作重点说明，并绘制详细的施工图加以说明。对具有安全隐患的工序，应进行详细计算并绘制详细的施工图加以说明。（五）进度安排与控制工期安排：根据工艺流程顺序，编制详细的进度，以横道图...